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每個肯德基假設(shè)5個柜臺，兩分鐘可以完成一個客戶，在中午和晚上各有兩個小時是滿班。那高峰時間段有5*30*4=600人。其他時間累計在一起，假設(shè)也只有600人。那么一天1200人應(yīng)該可以保證。

每個人假設(shè)消費25元。（雖然有人買的便宜，但是他也用不了2分鐘，我是以2分鐘計算，25元還是個很低的標(biāo)準(zhǔn)）

25*1200=30000元（一天營業(yè)額）一年就是30000*365將近1100萬。其成本50%應(yīng)該不止。被肯德基抽6-8%，純利剩余約500萬。

員工預(yù)計12-15個，平均月工資2000，按15人算，每月3萬，每年36萬。

租金，肯德基基本上都有100人的座位，面積大概在300以上，假如是400，商場租金，每平米每天大約在10-20元每平米，以15元計，一天就6000，一年就將近220萬。（實際上不可能是這個數(shù)字，因為長期租，另外有品牌優(yōu)勢，能給商場帶來客源，所以這個數(shù)值待考。當(dāng)然黃金地段除外）

以此最貴的估計，每年還可以剩余250萬以上。若房租沒有這么貴，而利潤又不止50%（實際上肯定不止），一年剩余個400萬應(yīng)是可以的。如果投資800萬加盟，200萬經(jīng)營進(jìn)料進(jìn)設(shè)備裝修，大概2年多一定回本。