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文案小兵：拿著半個人的工資，干著三個人的活
發(fā)布時間：2025-05-11 02:19:55
（本文說的是文案小兵，大神看著一樂便了）
文案其實蠻特殊，對于許多公司，尤其微小型公司或者初創(chuàng)公司來說，他有點尷尬。沒有的時候，發(fā)現(xiàn)要寫個文案都沒人。等招來了才發(fā)現(xiàn)，公司并沒有那么多文案需要寫。但人肯定不能閑置著，于是就開始安排別的活。
寫文章看著真的是天底下最容易的事了，以前是拿起筆就能寫，現(xiàn)在是會敲鍵盤就能寫。別的崗位就一個兩領(lǐng)導，文案是全公司都是你領(lǐng)導。
我一個朋友老向我訴苦，一篇文案從搜集素材到開始寫加排版，一個早上能出來，但真正發(fā)出去要兩天，開會開半天，剩下的一天就是無限的修改。
設(shè)計師要加這個，財務(wù)要加那個。
這個總要去掉這個，那個總要去掉那個。
老板要審核一遍，老板娘要審核一遍……
公司總共就幾個人，人人要跳出來給意見。
一篇公眾號推文，搞出幾百億項目的架勢，就像你去銀行取200塊，機子匡匡響，好像要給你吐出幾百萬來是一樣的。
經(jīng)過一人又一人的‘指點’，到頭來真正屬于文案自己的東西，已經(jīng)是少之又少。
最可怕的是，文章閱讀量不理想或者達不到效果，所有的鍋，還只能文案一個人背。
很久之前，我曾經(jīng)去過一家公司面試，我印象很深，是一家策劃公司，說自己的公司是做策劃的，其實是很泛的。一開始說的很大，幾萬人的展會，跟政府合作，跟各種大機構(gòu)進行公關(guān)。
我問到屬于我的工作內(nèi)容，他說要全面的策劃，一個項目從無如何到有，從有一如何有二，從概念到落地。
不僅要合理安排每一個環(huán)節(jié)，還要最大程度的控制預(yù)算。
從項目的確定，到出完整策劃案，到每一個細節(jié)的落地，每一篇廣告軟文、推文、H5、海報，到與第三方供應(yīng)商進行溝通，協(xié)商預(yù)算，商務(wù)談判，會務(wù)安排，現(xiàn)場把控……
我當時問他，這是一個團隊的活，還是一個人的活。他眼神閃爍，告訴我會給我配一個設(shè)計師。
我當時是震驚的，他在招聘網(wǎng)上掛的，明明只是一個文案。
后說到薪資，兜了一圈之后說6K-8K。（當然畫餅是一定要的）
這就是拿著半個人的工資，干著一個團隊的活。
后來，當然是沒有后來了，但給我的印象著實很深。初創(chuàng)公司一人當兩人使的，現(xiàn)在算是普遍現(xiàn)象，但一人當一個團隊使的，還是少一些。
文案的路確實是越來越窄，似乎融合策劃才是唯一的出路。
隨著自媒體渠道越來越多，節(jié)奏越來越快，一個項目要快速成功，就得要套用模板。越來越多人在賣套路，細做內(nèi)容變得越來越?jīng)]有意義，除了專門做內(nèi)容的公司，現(xiàn)在很少只要文案這個職位的了。不會策劃的你，該往哪走去？
一個好的文案，自然是要能駕馭各種文風，適應(yīng)各種渠道。但現(xiàn)在對文案的要求，不止內(nèi)容要求，還需要懂營銷推廣渠道，還要有自媒體思維，互聯(lián)網(wǎng)思維，更要會PPT，會PS，會視頻剪輯，會海報設(shè)計……
所謂全能是一個很悲傷的事，無非撿了芝麻丟西瓜。這個也會一點點，那個也會一點點，到頭來連自己吃飯的家伙也忘干凈了。離職的時候一臉迷茫，我到底能干啥？
后面琢磨，想是自己學藝不精，報些培訓課程來提升自己。網(wǎng)上一堆的文案大師教你如何用套路文案獲取轉(zhuǎn)化率。某產(chǎn)品之前轉(zhuǎn)化率為多少，經(jīng)過他文案指點之后提升了多少?？吹哪阈某迸炫?。
趕緊交錢進來學習，后面才發(fā)現(xiàn)，人家是在百萬大號里發(fā)的文章，而你的文章，靜靜躺在幾百人的號里，談什么轉(zhuǎn)化率。
但是別慌，也沒有那么慘，至少，你還有人海中浪一般多的同伴，他們跟你都一樣，也在這無邊的海里游啊游。
穩(wěn)住，我們能上岸。
