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KFC（肯德基）作為全球知名的快餐品牌，提供直營與加盟兩種經營模式。兩種模式在經營者身份、責任以及運營方式和投資成本方面存在差異。

在經營者身份和責任方面，直營模式下，KFC公司直接經營門店，自行雇傭員工并負責日常管理。直營店的所有權、經營權、責任等完全由KFC公司承擔，經營者僅需承擔一定的管理職責和工作任務。而加盟模式中，KFC公司授權加盟商經營門店，加盟商需負責店鋪的日常運營和管理。加盟商需承擔更多責任，包括租金、裝修、人員招聘、培訓、營銷等，并享有經營收益。

在經營方式和投資成本方面，直營店的經營方式相對簡單，KFC公司提供統(tǒng)一的產品、服務、管理和培訓支持。但直營店的投資成本較高，需承擔店鋪租金、裝修、設備、人員工資等費用，并支付管理費用和加盟費用。加盟店則具有更高的靈活性，可根據(jù)市場需求進行調整和創(chuàng)新，加盟商可根據(jù)自身經營能力和實際情況選擇不同的經營方式和策略。然而，加盟店的投資成本較低，需支付加盟費用和管理費用，同時需承擔更多的經營風險。

品牌形象和市場競爭力方面，直營店通過統(tǒng)一管理和標準化操作，擁有較強的品牌形象和市場競爭力。直營店能更好地保持品牌形象和服務質量，提高消費者滿意度和忠誠度，同時也可抵御市場競爭和風險。加盟店則需自行打造和維護品牌形象，加盟商需根據(jù)自身經營能力和市場情況制定營銷策略和經營計劃，以提高品牌知名度和市場占有率。

綜上所述，無論是直營還是加盟模式，經營者都需要關注品牌形象和服務質量，提高消費者滿意度和忠誠度，以在激烈的市場競爭中獲得成功。選擇哪種經營模式需根據(jù)實際情況和經營能力進行決策。