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業(yè)績不好開會怎么說
發(fā)布時間：2025-05-12 03:38:03
激勵員工好好工作
其實業(yè)務(wù)員業(yè)績提成很好設(shè)計，就是統(tǒng)一一個提成比例，所有業(yè)務(wù)員都一樣。那有人可能會說了：這做多做少業(yè)績提成比例都一樣，那如何才能有效激勵業(yè)務(wù)員做出更多業(yè)績呢？
1、獎金激勵比如設(shè)定一個周冠軍獎，比如500，做到本周業(yè)績*周末會上直接發(fā)，而且要大張旗鼓的獎！如果是銷售周期比較長的業(yè)務(wù)，那就可以設(shè)月冠軍獎。
2、晉升激勵你問業(yè)務(wù)員：你想不想晉升？你想不想當(dāng)經(jīng)理？你想不想當(dāng)總監(jiān)？每個業(yè)務(wù)員肯定都會想！除非你公司晉升機(jī)制有問題，比如經(jīng)理收入還沒有業(yè)務(wù)員收入高。那怎么才能晉升呢？
在晉升條件里至少要有這么一條：連續(xù)3個月業(yè)績排名前20%才有晉升資格，這樣業(yè)務(wù)員的動力不就來了嗎？
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