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物業(yè)品質(zhì)管理主要工作內(nèi)容包含多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在項(xiàng)目前期洽談階段，負(fù)責(zé)工程對(duì)接工作，參與商鋪配置需求討論，對(duì)租戶裝修圖紙進(jìn)行審核，管理裝修現(xiàn)場(chǎng)。接下來(lái)，負(fù)責(zé)商鋪二次裝修及驗(yàn)收審核工作，確保裝修質(zhì)量與規(guī)范。在籌建期項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，不斷優(yōu)化施工方案。設(shè)備管理方面，組織擬訂設(shè)備管理操作、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。此外，組建工程物業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)也是工作重點(diǎn)。最后，配合品質(zhì)管理部，參與國(guó)際ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)每年的申報(bào)和復(fù)查工作，以提升整體管理效能與標(biāo)準(zhǔn)。