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工程量清單編制主體與責(zé)任歸屬：

對于采用普通清單計(jì)價模式的工程項(xiàng)目，工程量清單的編制主體通常是招標(biāo)方或招標(biāo)方聘請的專業(yè)咨詢公司。盡管編制方可能承擔(dān)一定的責(zé)任，但最終質(zhì)量責(zé)任仍然落在招標(biāo)方身上。如果在清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、少算或多算的情況，結(jié)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。這里強(qiáng)調(diào)的是清單計(jì)價的“量價分離”原則，即“量”與“價”的責(zé)任主體不同，這反映了編制與審核的分擔(dān)。對于那些試圖在結(jié)算階段將招標(biāo)階段錯誤轉(zhuǎn)嫁的“法盲”，此原則如同明鏡，清晰照出他們的無知。

在EPC項(xiàng)目管理模式下，工程量清單的編制主體為投標(biāo)方。遵循“清單計(jì)價，誰編制清單工程量誰負(fù)責(zé)”的原則，投標(biāo)方需對編制的工程量清單承擔(dān)全部責(zé)任。結(jié)算時若發(fā)現(xiàn)清單中存在丟項(xiàng)、漏項(xiàng)或工程量的不準(zhǔn)確，不予調(diào)整。這種模式實(shí)質(zhì)上是總價包干的結(jié)算方式。在家庭裝修等工程中，工程量清單的編制往往由裝修公司主導(dǎo)。

若上述解釋仍有疑惑，建議進(jìn)一步閱讀《跳出造價做造價》和《深入造價做造價》兩本書，以加深對這一領(lǐng)域的理解和領(lǐng)悟。