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1.客源問題：如果店在市中心人流量非常大的流行百貨路口，如果貨品比較過硬，情況應該不會差；但如果店面在主路或街道上，就要考慮周邊的客源，有沒有兒童學校、兒童醫(yī)院、以及周邊社區(qū)里面有多少兒童、消費能力怎樣，這些事先都應該有一個估測，舉個例子如果周邊社區(qū)，居住的老人居多，孩子少，對你的店面客源沒有支撐，這樣的店面恐怕支撐不了多久。

2、產(chǎn)品定位：如果周邊孩子實在多，又設計定位問題，中檔社區(qū)周邊兒童消費和富人區(qū)周邊兒童消費差別很大，這個需要自己把握；貨源的價格有很大差別，況且還有店面裝修的配合烘托。

3.貨量問題：第一次鋪貨，主要讓店面的服裝陳列豐滿即可，不用多備貨，因為剛開業(yè)，承受的風險有限；總體看，以現(xiàn)在這個季節(jié)，主要春夏裝交替階段，一般5平米的地方能擺下200件衣服，30平，能達到1200件左右（這個僅僅做參考），這樣算上你產(chǎn)品的均價，就知道貨品投資多少。

4.季節(jié)問題：這里面涉及問題復雜，處于中國南端、中端、北端，地理位置不同、穿著習慣、氣候影響極大，國家大，情況自然復雜?，F(xiàn)在中南端，已經(jīng)開始全面上夏裝，服裝銷售有鮮明的提前季節(jié)2個月，例如銷售夏裝，盛夏沒有到來之前，4月份漸漸進入旺季，5—6月達到高潮，7月往下走，8月夏裝進入淡季；而如果是北方，因為北方季節(jié)季候分明，且最長的就是冬季和夏季，因而秋冬裝備貨可以少些，應付一下即可。很顯然現(xiàn)在這個季節(jié)要多籌備夏裝。