發(fā)布時間:2025-05-12 04:41:27
選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點:
1. 預算報價混亂,導致公司在許多項目上無利潤。
2. 傳統(tǒng)預算審核沒有記錄,不便于確定責任。
3. 業(yè)務員、設計師離職后,客戶資料流失嚴重。
4. 跟蹤技巧、分配模式、監(jiān)控機制都會影響客戶進店量。
5. 工程管不好,會導致返工成本上升。
6. 工地達到幾十個不能準確的了解,就無法保證工期。
7. 傳統(tǒng)工程延期原因之一:“材料沒有到場”。
8. 材料商每星期對賬,是傳統(tǒng)公司頭大的事。
9. 裝企大多沒有常態(tài)化培訓,同時不了解一線具體情況。
以上幾點都是很多大的裝飾企業(yè)所存在的問題,通過erp就可以有一下解決辦法:
1、三分鐘出概算(準確率95%),效率更高。
2. 設計師將預算提交公司后,預算變動都有記錄。預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
3.客戶資料保存在ERP,業(yè)務員、設計師離職影響不大??蛻綦娫捹Y料,可以不讓經理級看到,減少風險。
4.“漏斗式”客戶管理更清晰,對進店率有提升。
5.工程進度一覽表、工程施工節(jié)點表,高效瀏覽。
6.ERP開工和驗收節(jié)點提醒功能是完工的保障。
7.預算完成,就已經自動形成了明細報表。設定工程進度表時,關聯(lián)材料訂購進度,就能到期提醒。
8.每個材料商自動生成對賬表。精準到每戶應付款,具體采購了多少。精準到每戶具體實付了多少,還剩余多少未付。
這些都是家裝ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)所解決的問題!