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?做為家具建材實體門店，店長對于門店的業(yè)績提升起著非常重要的作用，那么如何做好門店的店長呢，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，下面分享下:

一、銷售能力

門店經(jīng)營的好壞，業(yè)績是最大的衡量標準。做為一個門店的店長首先要有一定的銷售能力，不懂銷售也就不能服人，也就沒有辦法帶領(lǐng)大家提高銷售能力。

最主要的是壓單能力，在關(guān)鍵時刻能夠拿下顧客，促使顧客成交，協(xié)助其他銷售人員完成銷售任務(wù)。

二、積極心態(tài)

做為一個店長的要有積極樂觀的心態(tài)，在其他員工面前不管任何時刻都要有正能量，不能負能量。

做為一個銷售團隊，良好的狀態(tài)最重要，是一個團隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，所有就要求店長要在任何時刻都能保持旺盛的斗志帶領(lǐng)團隊去戰(zhàn)斗。

三、要會帶團隊

做為一個店長，其中一個很重要的能力就是能夠把所有人員凝聚在一起，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一指揮。在日常的管理過程中，要做到言行合一，協(xié)助團隊成員解決出現(xiàn)的問題，為團隊成員提供更多的的資源，多鼓勵少批評。

四、懂策劃

要學會日常的活動策劃，根據(jù)年度任務(wù)目標進行分解，做好每一次活動的策劃工作。要多調(diào)研市場，研究競爭對手，學習最新的策劃形式。

五、賣場整理

做好賣場的日常整理工作，包括產(chǎn)品調(diào)場，燈光調(diào)整，賣場氛圍布置等等。

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