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小區(qū)物業(yè)管理有哪些重要的意義
發(fā)布時間：2025-05-12 01:24:35
小區(qū)物業(yè)管理有哪些重要的意義
小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵及其意義
(一)小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵及其意義
小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化，即是指在住宅小區(qū)物業(yè)及其物業(yè)管理中，以現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理為宗旨，運用現(xiàn)代化管理手段，使物業(yè)的硬件與軟件管理，走向科學(xué)化、制度化與規(guī)范化管理的活動過程。
住宅小區(qū)物業(yè)及其物業(yè)管理作為我國新興的轉(zhuǎn)型性行業(yè)，正在迅速發(fā)展與崛起，它是改革、開放以及建立社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是我國城鄉(xiāng)住宅房屋管理體制，由粗放型管理向集約型與現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)換的客觀需要。因而，其管理與服務(wù)職能的發(fā)揮，必須以實現(xiàn) 管理現(xiàn)代化為前提，最大限度的使用現(xiàn)代化手段，如科技創(chuàng)新手段、計算機管理手段等，去實施硬件(如房屋、設(shè)備與設(shè)施等)和軟件(如產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍、組織制度、管理方法等)的科學(xué)管 理。通過內(nèi)部不同層次的管理活動，進而達到科學(xué)化、制度化與規(guī)范化管理以及管理層與作業(yè)層人員素質(zhì)不斷提高的目的。顯而易見，小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化的實際意義就在于：
首先，它要求管理思想更新。即要確立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場觀念、 資金運用、服務(wù)質(zhì)量、時間、效益等觀念更新。也就是說要打破傳統(tǒng)的行政福利性的房產(chǎn)管理理念，樹立起社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的現(xiàn)代化小區(qū)物業(yè)管理新思想、新觀念。
其次，它是實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化的需要。就是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織原則，建立和完善企業(yè)管理體制，設(shè)置和選擇管理組織機構(gòu)，目的是提高工作效率，適應(yīng)房地產(chǎn)物業(yè)管理需要。
第三，它是管理方法實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志。就是要根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平，選用一系列與其相應(yīng)的現(xiàn)代管理方法，如現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、計劃管理方法、經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法等等。
第四，它是管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的反映。就是要運用一系列企業(yè)現(xiàn)代管理必須的管理工具，如先進的監(jiān)控手段、電子計算機、管理信息系統(tǒng)等等。
第五，它是實現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化需要。人才現(xiàn)代化是小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的根本。 一切先進的管理方法、手段都要在人的使用下才能發(fā)揮作用。管理人才現(xiàn)代化就是要培訓(xùn)和造就一大批掌握現(xiàn)代管理藝術(shù)，具有指揮才能、參謀才能、監(jiān)督、執(zhí)行才能和各種專業(yè)知識 的現(xiàn)代管理人才。
(二)小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化的必然性
小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化已是跨世紀管理的時代要求與必然。即是社會實踐與社會發(fā)展的客觀需要。就現(xiàn)階段而言，這種必然性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢
黨的十四大提出我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。我國目前正逐 步由傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟的建立，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，因而也就勢必要求企業(yè)在管理思想、管理組織等方面適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的 房屋管理思想，樹立現(xiàn)代的社會化、專業(yè)化、企業(yè)化的經(jīng)營型管理思想，這樣從思想上與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求保持一致性，進而在組織上、管理方法、手段及人才上逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟 的發(fā)展要求。
社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，使住宅物業(yè)才能以企業(yè)化形式出現(xiàn)，小區(qū)物業(yè)房屋已不再是 福利分配，而是商品置業(yè)或經(jīng)營。這一觀點的確立，才使得一些城市的房管部門率先把小區(qū)物業(yè)視為商品來經(jīng)營，對小區(qū)物業(yè)開始從單純的管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，小區(qū)物業(yè)管理才發(fā)展 成一個新興行業(yè)，而市場經(jīng)濟的發(fā)展又離不開管理的現(xiàn)代化。管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟體制改革的一項重要內(nèi)容，而小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)代化只有盡早抓起，才能跟得上時代的步伐，才能在市場 經(jīng)濟的大潮中顯示出旺盛的生命力，也才能發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。因此，小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)代化是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和要求......
物業(yè)到底起到了什么作用
您好！
一、物業(yè)管理在現(xiàn)代化城市管理中的地位
物業(yè)管理是城市管理的基礎(chǔ)
物業(yè)管理的范圍是一個個相對獨立的小區(qū)、大廈，城市管理的范圍則是由這些單位組成的整個城市。根據(jù)國內(nèi)權(quán)威的物業(yè)管理研究專家譚小芳老師的觀點，物業(yè)管理將這些遍布全市、建筑面積和規(guī)模較大的區(qū)域，規(guī)范地管理起來，提升了城市品位，在創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市等活動中，起到了直接的積極作用。尤其是老住宅小區(qū)經(jīng)過整治后，全部轉(zhuǎn)入了物業(yè)管理，改善了市容市貌和居民居住環(huán)境，破解了全國各地在城市現(xiàn)代化進程中的難題。
物業(yè)管理是城市管理的延伸
物業(yè)管理小區(qū)是城市經(jīng)濟活動、社會活動、文化活動以及各種創(chuàng)建活動的微觀地理單位，通過物業(yè)管理模式，將城市管理中分散的管理職能集中起來，由企業(yè)實行統(tǒng)一有效的管理。小區(qū)的內(nèi)部宣傳教育、安全防火、治安、環(huán)境、衛(wèi)生、文化等工作大多由物業(yè)管理公司承擔或協(xié)助 *** 完成， 許多 物業(yè)管理公司與業(yè)主、社區(qū)共同開展愛綠護綠、保護環(huán)境、文化娛樂、愛心捐助等活動，填補了 *** 對公共環(huán)境和公共設(shè)施以外的社區(qū)生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的空白，完善和發(fā)展了城市管理功能。
物業(yè)管理是城市管理的縮影
物業(yè)管理幾乎涵蓋了人們工作生活的方方面面：住宅小區(qū)物業(yè)管理給大家一個舒適的居家環(huán)境；高層辦公樓宇物業(yè)管理給大家一個便捷的工作空間；商業(yè)樓宇、工業(yè)科技園區(qū)、特種行業(yè)的物業(yè)管理，都密切關(guān)系到人們的日常工作和生活?？梢哉f，物業(yè)管理是衡量城市管理水平的重要標志，沒有健全的物業(yè)管理就沒有現(xiàn)代化的城市管理。
2、物業(yè)管理在現(xiàn)代化城市管理中的作用
物業(yè)管理轉(zhuǎn)換了城市管理體制
物業(yè)管理是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上、由業(yè)主和物業(yè)管理公司雙方以合同為紐帶的經(jīng)營型管理模式，從而以市場化、專業(yè)化、社會化的管理取代了行政性的單一管理，并形成公眾自下而上地參與和 *** 自上而下地管理的合力，不僅理順了財產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系，轉(zhuǎn)換了房屋管理機制，也減輕了 *** 的負擔。 *** 從管理一切、包辦一切，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督服務(wù)，強化了城市管理的其他功能；而市民則從被管理的對象，成為了管理的資源和主體，真正做到了“以人為本”。
物業(yè)管理有利于長效管理
城市從“重建設(shè)、輕管理” 進入“建管并重，重在管理”的發(fā)展階段， 亟待建立長效 管理 機制。 物業(yè)管理企業(yè)為贏得市場，將利用其專業(yè)能力，實行長效管理；對于業(yè)主， 房產(chǎn)最重要的私有財產(chǎn)，必然督促企業(yè)加強管理，一旦達不到要求，就會重新選聘物業(yè)管理公司，從而在最大程度上實現(xiàn)物業(yè)的使用價值和利益最大化。這種市場化運作機制是實現(xiàn)城市長效管理的基本保證。在老小區(qū)整治基本結(jié)束后，制訂了《老住宅小區(qū)物業(yè)管理標準和考核辦法》、《老住宅小區(qū)物業(yè)管理眾滿意度測評細則》等規(guī)章，確保老小區(qū)的長效管理。
物業(yè)管理拉動了消費需求
今后一段時期，住房仍將是居民消費的熱點。一方面，良好的物業(yè)管理具有品牌效應(yīng)，已經(jīng)成為許多人選擇物業(yè)時的一個很有份量的砝碼，從而成為房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的保證；另一方面，物業(yè)管理對擴大消費，拉動經(jīng)濟增長也有重要作用，據(jù)測算，在房屋 70 年的使用過程中，物業(yè)管理及裝修、房屋修繕、設(shè)施改造的長期消費支出與購房支出的比例為 1.3 ： 1 .物業(yè)管理不但有利于 *** 居民購房的積極性，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，物業(yè)管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟總值將越來越多。
物業(yè)管理促進了和諧社區(qū)的建設(shè)
物業(yè)管理的發(fā)展目標是追求社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，隨著行業(yè)的發(fā)展，其功能也由關(guān)注建筑實體轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殛P(guān)注人、文化和價值等精神內(nèi)涵。他們一方面 以物為媒， 以人為本，為業(yè)主解決各種困難，在維護公共秩序......
物業(yè)管理的重要性
物業(yè)公司的作用有3：
1、讓你在小區(qū)中住的舒心，物業(yè)對小區(qū)的綠化，公共衛(wèi)生進行定期維護保潔，不用擔心小樓梯踩到香蕉皮，出門看見垃圾到處堆，物業(yè)能讓小區(qū)衛(wèi)生整潔及綠化造型優(yōu)美，春花夏樹秋楓冬雪。
2、讓你在小區(qū)中住的安心，物業(yè)對小區(qū)的外來人員進行例行詢查登記，對車場車輛進出進行指揮，讓你不用擔心看見小區(qū)都是外來人員在逛公園，車輛進出要前后左右看個幾十遍。
3、讓你在小區(qū)中住的放心，物業(yè)對小區(qū)公共設(shè)施的日常維護能讓小區(qū)的路燈在夜晚的時候前路明亮如日，各個小區(qū)主管道暢通順暢，有堵時也有專人清理。不用擔心地上到處污水橫流。
當然，我說的都是公共部位。
物業(yè)安全管理的意義
1.物業(yè)安全管理是保證國家和城市社會穩(wěn)定、維護社會安定團結(jié)，保障人民安居樂業(yè)的前提條件之一。整個國家和城市是由千千萬萬個社區(qū)所組成的，只有作好各個社區(qū)的安全管理，才能實現(xiàn)社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的目標。2.物業(yè)安全管理能為業(yè)主和使用人的人身、財產(chǎn)提供安全和保護。3.物業(yè)安全管理是物業(yè)管理公司提高信譽，增強市場競爭力的一種重要途徑。4.物業(yè)的安全管理做好了，物業(yè)才能少受或不受損失和侵害，其價值才能得到保持。另外，人們也才會更樂意購買該物業(yè)，物業(yè)才會增值。
小區(qū)物業(yè)作用，物業(yè)有什么用，怎么判斷物業(yè)好壞
物業(yè)的作用就是維護小區(qū)的公共環(huán)境，對綠化進行養(yǎng)護，對公共設(shè)施設(shè)備、房屋本體進行維護維修，對公共秩序進行維護，這樣可以使小區(qū)人們的生活環(huán)境得到保證，使業(yè)主的房產(chǎn)得以增值保值，一個好的物業(yè)，就是讓小區(qū)整潔，設(shè)施設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。
創(chuàng)建全國物業(yè)管理住宅示范小區(qū)對業(yè)主有什么意義
沒有多大意義，但是可以督促物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。還有就是在今后房屋置換的時候可以有一定的升值空間，不會因為管理混亂而貶值。
物業(yè)管理的作用？？
物業(yè)公司的作用有3：
1、讓你在小區(qū)中住的舒心，物業(yè)對小區(qū)的綠化，公共衛(wèi)生進行定期維護保潔，不用擔心小樓梯踩到香蕉皮，出門看見垃圾到處堆，物業(yè)能讓小區(qū)衛(wèi)生整潔及綠化造型優(yōu)美，春花夏樹秋楓冬雪。
2、讓你在小區(qū)中住的安心，物業(yè)對小區(qū)的外來人員進行例行詢查登記，對車場車輛進出進行指揮，讓你不用擔心看見小區(qū)都是外來人員在逛公園，車輛進出要前后左右看個幾十遍。
3、讓你在小區(qū)中住的放心，物業(yè)對小區(qū)公共設(shè)施的日常維護能讓小區(qū)的路燈在夜晚的時候前路明亮如日，各個小區(qū)主管道暢通順暢，有堵時也有專人清理。不用擔心地上到處污水橫流。
當然，我說的都是公共部位。
小區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容包括哪些啊？
管理內(nèi)容包括：1）房屋的使用、維修、養(yǎng)護；2）消防、電梯、機電設(shè)備、路燈、連廊、自行車房（棚）、園林綠化地、溝、渠、池、井、道路、停車場等公用設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護和管理；3）清潔衛(wèi)生；4）車輛行駛及停泊；5）治安管理；6）房地產(chǎn)主管部門規(guī)定或委托管理合同規(guī)定的其他物業(yè)管理事項。
物業(yè)管理對社區(qū)建設(shè)有什么作用
指導(dǎo)業(yè)主成立業(yè)主大會
住宅小區(qū)實行物業(yè)管理，首先要籌備并召開業(yè)主大會。根據(jù)《物業(yè)管理條例》和《遼寧省物業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，城市住宅小區(qū)的業(yè)主應(yīng)先向街道辦事處提出成立業(yè)主大會的書面意見，街道辦事處接到業(yè)主書面意見后，應(yīng)指導(dǎo)業(yè)主依法開展相關(guān)工作，包括成立業(yè)主大會籌備組、召開首次業(yè)主大會會議、制定業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會等，并對選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會備案。
監(jiān)督業(yè)主委員會工作
《物業(yè)管理條例》尤其是《遼寧省物業(yè)管理條例》明確規(guī)定，街道辦事處應(yīng)協(xié)助房地產(chǎn)行政主管部門，對物業(yè)管理活動進行監(jiān)督管理；對業(yè)主委員會作出的違反法律、法規(guī)的決定，有權(quán)要求其限期整改或撤銷；對不按規(guī)定組織召開業(yè)主大會會議的業(yè)主委員會，責令其限期組織召開，逾期仍不召開的，直接指導(dǎo)業(yè)主召開。街道辦事處所屬的居民委員會應(yīng)依法履行職責，派員列席業(yè)主大會會議，對業(yè)主大會、業(yè)委會做出的決定發(fā)表建議，支持、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會的日常工作。
調(diào)解處理物業(yè)管理糾紛
住宅小區(qū)物業(yè)管理中出現(xiàn)問題，社區(qū)有責任進行調(diào)解。根據(jù)《遼寧省物業(yè)管理條例》第四十二條規(guī)定，業(yè)主、業(yè)主委員會、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動中發(fā)生矛盾和爭議的，可向物業(yè)所在地的街道辦事處或居民委員會反映，街道辦事處或居民委員會應(yīng)及時調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、業(yè)委會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的糾紛，平衡業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間利益，為構(gòu)建平安和諧社區(qū)發(fā)揮作用。
小區(qū)應(yīng)積極配合社區(qū)工作
住宅小區(qū)的物業(yè)管理，是所屬社區(qū)管理工作的重要組成部分。一方面，街道辦事處及居民委員會應(yīng)對小區(qū)的物業(yè)管理予以管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，另一方面，小區(qū)的業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)，也要積極配合社區(qū)開展物業(yè)管理方面的工作。
根據(jù)《物業(yè)管理條例》和《遼寧省物業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的業(yè)主大會會議，應(yīng)同時告知所屬街道辦事處相關(guān)的居民委員會；業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)積極配合相關(guān)居民委員開展工作，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督；業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定應(yīng)告知相關(guān)的居民委員會，并認真聽取居民委員會的建議。
如何充分發(fā)揮物業(yè)管理作用，提升居民居住環(huán)境，從而提升文明創(chuàng)建水平
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位業(yè)主：大家好!
首先，感謝xx小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。
我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案;三是中標后的承諾。
第一部分
公司的基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于2014年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企
業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務(wù)。現(xiàn)管理的物業(yè)項目已涵蓋了：
多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。
現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項
目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市 *** 二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū) *** 三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰
新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務(wù)。
公司弘揚自我學(xué)習、終身學(xué)習、重視培訓(xùn)價值的培訓(xùn)文化，實行全員年度輪訓(xùn)，安全護衛(wèi)人員周訓(xùn)、員工入職及崗位技能培訓(xùn)等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提
升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。
接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路;
1、在長新社區(qū)居民委員會的指導(dǎo)下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。
2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充
分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的
為業(yè)主辦實事。
3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。
第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對xx小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：
1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標準要求;
2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益;
3、結(jié)合xx小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。
4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標
1、小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度;
2、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案;
3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務(wù);
4、管理處所有員工均經(jīng)過崗前培訓(xùn);
5、物業(yè)服務(wù)無重大投訴;
6、 業(yè)主滿意率達95%。
第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價值......
