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三天試崗工作總結(jié)范文
發(fā)布時間：2025-05-12 05:47:02
在公司領導的關心和支持下試崗行政人事部總務工作。時間很快，試崗期已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將試崗期的工作小結(jié)如下： 企業(yè)文化：
通過入職當天的培訓、相關資料的宣傳和試崗期的了解，現(xiàn)對公司的企業(yè)文化有了一定的認知，可以說公司的企業(yè)文化是非常好的也是非常受員工愛戴的。
試崗期主要工作：
了解安保管理和消防管理相關工作，了解其工作內(nèi)容、工作流程和工作重點。對公司現(xiàn)在的安保管理和消防管理情況，提出意見和建議(已制作出安保、消防方面的相關制度，待領導審核)。
存在問題(工作問題)和改善建議：
公司在安保和消防管理存在著很大的管理漏洞，主要體現(xiàn)在：
1、 安保公司和安保人員總體工作狀態(tài)較差(服務意識、工作紀律、執(zhí)勤情況)。
改善建議：
(1) 根據(jù)公司和保安公司所簽訂的合同對保安公司進行要求
和協(xié)商，對不符合我公司管理之事項立即進行糾正。對不符合和不適應我公司管理之要求的保安人員進行汰換。對符合條件進入我公司工作的保安人員進行培訓，對經(jīng)培訓后仍不能夠勝任工作的實行汰換。
(2) 公司內(nèi)部專人跟進、處理相關工作，責任到人。
2、 公司現(xiàn)有安保管理制度存在一定的管理漏洞。 改善建議：
已制作出《門禁管理規(guī)定》、《保安崗位管理辦法》(待領導審核)。公司在發(fā)展壯大，管理制度需要及時的更新以適應公司的發(fā)展。我們要在最大程度上保證公司的安全。
3、 公司消防管理工作只停留在表面，員工消防安全意識淡薄。 改善建議：
已制作出《消防管理辦法》(待領導審核)。
公司加強員工“三級”安全教育，提高員工安全意識和管理干部安全管理水平，實行《安全工作責任制》，安全工作落實到每個人。
4、 公司內(nèi)部安全管理硬件管理較差。
改善建議：
(1) 保安室：保安室是公司的門面，內(nèi)飾及外觀已經(jīng)非常陳舊，
建議：改建或重新粉刷裝修。
(2) 6s：公司外部和車間內(nèi)部6s管理較為混亂，不僅影響美觀同時也關系到消防安全。
建議：條件允許時重新規(guī)劃。
(3) 公司消防使用設備較少。
建議：待消防設施、設備重新清理、規(guī)劃后根據(jù)情況作部分添加。
總結(jié)：
通過試崗期的工作，對公司、部門和自身工作有了一定的了解，和同事之間能夠很好的相處和交流。對于自身的工作我想說的是目前公司在這一塊的起步是比較低的，但這只是暫時的。請公司和領導放心，我想通過努力，我們一定會開辟行政管理工作的新篇章。
