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晶宮集團(tuán)三個老板都是誰
發(fā)布時間：2025-05-28 07:55:45
劉海泉
安徽晶宮控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長
9月28日，位于太和縣北部新城高速出入口的晶宮國際汽車城正式開業(yè)，這個總占地1300畝、建筑面積超100萬平方米的汽車城，將與之前陸續(xù)成立的晶宮機(jī)動車檢測站、晶宮能源公司等共同組成晶宮集團(tuán)的汽車服務(wù)板塊。
“汽車后市場是一個新藍(lán)海，隨著保有量的上升，汽車服務(wù)也亟待跟上”，在房地產(chǎn)開發(fā)之外，安徽晶宮控股集團(tuán)有限公司董事長劉海泉一直在尋求集團(tuán)多元化的道路上前行，醫(yī)養(yǎng)、環(huán)保、金融、商管、能源……汽車服務(wù)是他旗下最年輕也是被寄予了極大期待的新板塊。
雞蛋不能都放在同一個籃子里，從創(chuàng)業(yè)之初，劉海泉就決定要走多元化發(fā)展之路。而每一次跨界，他都非常堅決果斷。
“民營企業(yè)要穩(wěn)重，跨界這種大動作一定要慎之又慎，看準(zhǔn)形勢，做好風(fēng)險分析”，他自認(rèn)為是個自信的人，因此能夠快速做出決策，“順勢而為，還要穩(wěn)準(zhǔn)狠，畢竟商機(jī)可能會在你的猶豫中錯過，認(rèn)準(zhǔn)了，就出手”。
“不得已”創(chuàng)業(yè)
上世紀(jì)80年代初，改革春風(fēng)吹向皖北，一些具有敏銳流通意識的民間商販開始嘗試各種商機(jī)。在太和，很多人都在從事木材加工生意，到了上世紀(jì)90年代，太和已經(jīng)形成了一個較大規(guī)模的木材加工市場。
劉海泉也在做著木材加工生意，但年輕的他膽大心細(xì)，不甘于只做產(chǎn)業(yè)鏈最低端的環(huán)節(jié)。“我覺得合肥是省會，那個時候裝飾裝修興起，對木線條的需求肯定很大，何不運(yùn)到合肥去賣”？想到就干，1993年的一天，劉海泉拉著滿滿一車加工好的木線條到了合肥，誰知道被客戶臨時取消了訂單，“當(dāng)時是買方市場啊，他說我的貨不合格，那就是沒有轉(zhuǎn)圜的余地”。
5萬元的一車木線條，不能就這么再拉回太和，因?yàn)椤袄厝r更多”，貨車?yán)习逵执咚敦洠坏靡?，劉海泉索性在合肥雙崗一帶租了個小門面，開始零售這些木線條。
這個在當(dāng)時看來不得已而為之的一個舉動，卻意外地讓他走上了材料銷售和裝飾工程的創(chuàng)業(yè)道路。
因?yàn)樽寗⒑Ｈ獩]想到的是，原本加工成本2元/根的木線條，在合肥零售能賣到8元/根，而此前和他訂貨的批發(fā)商給的是5元/根，因禍得福的劉海泉決定拋棄“中間商”，他回到太和開辦了一個木線條加工廠，自己加工，拉到合肥零售。
長期與裝修公司和裝修隊(duì)打交道，讓劉海泉萌生了自己干裝修的念頭?！拔沂畮讱q時學(xué)過木工，有點(diǎn)基礎(chǔ)，我有材料，成本就變低了，為什么不自己幫人裝修”？在一家裝修公司當(dāng)了一個月學(xué)徒后，劉海泉帶著弟弟，騎著自行車在合肥四處攬活，有時也在合肥安慶路支著小招牌等客。
彼時，家庭裝修剛剛起步，市場上也沒有現(xiàn)如今這種大規(guī)模一站式的裝修公司，基本上都是零散的找木工瓦工上門，合肥市的安慶路正有這樣一個自發(fā)形成的小市場?！耙惶旃ゅX8—10元”，劉海泉至今記得自己的第一位顧客，那是一位從沿海發(fā)達(dá)城市回到合肥的時髦女性，在大多數(shù)家庭還只是鋪鋪地磚、刷刷墻的時代，她就要求劉海泉為她貼了墻紙。
“太漂亮了”，完工后，劉海泉刷新了自己的審美。幾個月后，家鄉(xiāng)太和也興起了家庭裝修的熱潮，他帶著合肥的“時尚”回到家鄉(xiāng)，很快就樹立起了自己的口碑。
從家裝到工裝，1997年，劉海泉的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為太和縣裝飾裝修領(lǐng)域的龍頭。1999年10月，歷經(jīng)六年創(chuàng)業(yè)磨煉，他正式創(chuàng)立太和縣晶宮裝飾設(shè)計工程有限公司。但很快，他又動了心思。
“我決定延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行建筑、裝飾全鏈條工程服務(wù)”，從裝房子到蓋房子，隨著他被聘為太和第六建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)負(fù)責(zé)太和縣趙廟變電所工程，劉海泉開啟了建筑“總承包”模式。
如果說之前的每一次轉(zhuǎn)型都順風(fēng)順?biāo)?，在涉足建筑行業(yè)后，劉海泉感到了危機(jī)和困難。
2003年，劉海泉承建阜陽一中教學(xué)樓項(xiàng)目，這是他在建筑業(yè)第一個“走出去”的項(xiàng)目，他非常重視，各個環(huán)節(jié)都親力親為。然而，因?yàn)槿松夭皇?，加之?yán)格的監(jiān)管和競爭對手的刁難，工程進(jìn)展特別緩慢。
“蓋一點(diǎn)，監(jiān)管部門就來檢查，說接到舉報，工程質(zhì)量有問題，說得仿佛我是用紙糊了一棟樓”。還好，因?yàn)楣に嚭唾|(zhì)量過硬，項(xiàng)目最終通過所有檢查，劉海泉也挺了過來，時隔多年提及此事，他已非常淡然，完全沒有了當(dāng)初脖子被卡，幾乎就要“干不下去”的危急。
因?yàn)?，這只是一個“小事故”。
2007年，在位于太和縣長征北路的幾間彩鋼瓦房中，占地7.8畝的16層“晶宮大廈”開盤，這是當(dāng)時太和縣地標(biāo)性建筑，也是劉海泉的首個房地產(chǎn)自主開發(fā)項(xiàng)目，他正式進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)市場。
如今，12年過去了，劉海泉仍每天在這棟大廈里辦公，對這個具有里程碑意義的項(xiàng)目，他感情至深。目前，晶宮集團(tuán)在安徽省的開發(fā)總面積近1000萬平方米，累計開發(fā)項(xiàng)目26個，服務(wù)業(yè)主逾20萬，其中，晶宮自持物業(yè)達(dá)到了130萬平方米，“這個比例和行業(yè)龍頭企業(yè)有得一拼”，劉海泉說道。
與地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)，他選擇了合作共贏。
