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本工程涉及一座12層辦公大樓的裝修改造，于2006年2月19日啟動(dòng)。在4月29日完成前期拆除工作后，5月1日正式開工。根據(jù)合同約定，工程應(yīng)在7月31日竣工，但至今11月4日仍在施工，導(dǎo)致工程陷入無法按時(shí)完成的困境。

該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由常州某設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，施工承包方為深圳某裝飾一級(jí)企業(yè)，具體施工由南京本地的裝飾公司執(zhí)行，甲方是政府部門。

施工過程中遇到諸多挑戰(zhàn)。由于原有空間狹小，且拆除前存在許多未明確的梁和結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致強(qiáng)、弱電橋架的布置方案反復(fù)修改，還需進(jìn)行局部加固處理。原定的消防設(shè)計(jì)方案丟失，監(jiān)理在進(jìn)場(chǎng)一周后才發(fā)現(xiàn)，加之86年竣工的消火栓圖紙缺失，導(dǎo)致管路試壓多次仍無法達(dá)到8公斤的壓力標(biāo)準(zhǔn)，存在漏水點(diǎn)。由于甲方不愿更換新管，必須找到漏水點(diǎn)，這一工作耗費(fèi)了近兩個(gè)月的時(shí)間。

政府部門的繁瑣程序也給施工帶來了困擾。政府部門中，有負(fù)責(zé)決策的官員不愿承擔(dān)責(zé)任，而愿意承擔(dān)責(zé)任的人又無法做出決策，這使得監(jiān)理工作難以開展。項(xiàng)目中遇到的其他問題也使得工程進(jìn)展緩慢。

在此情況下，希望各位同學(xué)能夠提出寶貴的意見和建議，以便盡快解決問題，使工程早日竣工。