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大型超市是靠什么盈利的
發(fā)布時(shí)間：2025-05-11 15:34:50
總承租和分租給各類小柜臺的價(jià)格差，賺取租金。比如超市租金每月每平米6元，租給柜臺12元，市場價(jià)18元！3--5萬平米一年也是幾百萬。還有的前兩年免租金，它給柜臺免半年，這個(gè)下來也是不少錢。收取入住商家的各種廣告費(fèi)，管理費(fèi)，裝修押金，服務(wù)質(zhì)量保證金，柜臺調(diào)整費(fèi)等，節(jié)慶費(fèi)等五花八門，直到你撤柜，收不完的錢包括買任務(wù)，各種各樣的罰款！自營商品價(jià)格采購優(yōu)勢，有談判權(quán)定價(jià)權(quán)。如果是招商引資的話，還有稅收等減免和政府性獎勵(lì)。
舉個(gè)例子：以沃爾瑪為代表。沃爾瑪屬于典型的大眾消費(fèi)品超市，基于大規(guī)模采購帶來的價(jià)格優(yōu)勢，沃爾瑪采取平價(jià)策略加快銷售。另外，自營商品也是沃爾瑪盈利一大利器。沃爾瑪自營商品貢獻(xiàn)利潤占到3成左右。以Costa為例的會員制。Costa精選商品品類，采取精品最低價(jià)策略，保證消費(fèi)者在這永遠(yuǎn)買的都是最便宜的，降低消費(fèi)者購買決策時(shí)間，提高周轉(zhuǎn)。另外，Costa僅限會員購買，通過收取會員費(fèi)賺錢是它最大的特色。
而且超市有幾百上千個(gè)供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)場時(shí)要交少則幾萬多則十幾萬的保證金、進(jìn)場費(fèi)、合同費(fèi)等名目。這個(gè)金額根據(jù)超市的規(guī)模和供應(yīng)商的規(guī)模會在合同洽談時(shí)約定，是彈性的。這個(gè)金額也不排除超市為了吸引有特色的供應(yīng)商有所減免。這筆錢聚少成多，成為超市的第一個(gè)現(xiàn)金池，延遲結(jié)算供應(yīng)商的貨款。超市對聯(lián)營商的賬期少則半個(gè)月，多則兩三月，甚至用銀行承兌匯票結(jié)算聯(lián)營商貨款，賬期長達(dá)六個(gè)月。而顧客購物卻是即時(shí)到賬，因此超市積壓了大量營業(yè)款，形成第二個(gè)現(xiàn)金池。
