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誰可以幫忙寫一遍施工總結(jié) 只要寫施工中遇到的問題及解決方法 500字左右就行，在下萬分感謝！
發(fā)布時間：2025-05-11 01:26:07
第一段寫工程概況，后面的看我這段行不行：
從2004年3 月開工以來，項目經(jīng)理部確定了保證合格，力爭優(yōu)良的質(zhì)量目標，通過試用質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系等時下新推出的管理手段，實現(xiàn)了管理的科學化、系統(tǒng)化、確保了管理的同步性，控制的有效性、改進的及時性，在施工期間，未發(fā)生安全事故，未產(chǎn)生質(zhì)量事故，確保了管理目標的順利實現(xiàn)與整個工程的圓滿竣工。經(jīng)XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx組成的竣工驗收小組共同檢查驗收，大家一致認為該工程設(shè)計先進，功能齊全，施工質(zhì)量優(yōu)良，施工過程監(jiān)督管理到位。通過現(xiàn)場檢測與資料檢查相結(jié)合，特別對我施工單位做出較高評價。10月20日住宅樓正式移交住戶以來，得到了多數(shù)裝修住戶的認可。在管理中，我們主要從以下幾個方面來進行。
1、健全機構(gòu)，建立各種制度。從項目經(jīng)理部組織以來，迅速建立健全了組織機構(gòu)以及各項規(guī)章制度和措施，工程質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)管理制度、工人安全生產(chǎn)教育制度、材料、機具采購管理制度、現(xiàn)場材料收管制度等一系列制度。制度上墻，責任到人。并將這一系列制度基本貫徹在施工中。
2、安全管理與文明施工。在施工過程中，本著“安全第一、預防為主”的方針，我們制定了安全技術(shù)措施計劃，開展經(jīng)常性的教育，常抓不懈。每日早飯后開工前安全交底，天天講。為實現(xiàn)無工傷的控制目標，項目部狠下決心，加大安全檢查力度，高度重視從班組的日常性檢查，到工長的專業(yè)性檢查，以及季節(jié)性的防火、防雷、防暑、防凍等檢查、節(jié)假日前后人員檢查、不定期檢查等。通過這一系列手段，減少了施工人員的違規(guī)操作，有效控制兩類危險源，保證了施工的安全，做到了整個無工傷事件發(fā)生。
文明施工是展現(xiàn)總隊形象的窗口，是總隊文化與管理水平的反映。本項目的施工中，我們特別強調(diào)文明施工，以制度、條例形式對文明施工進行詳盡的規(guī)定，強化現(xiàn)場管理，同時采取了許多具體措施。施工現(xiàn)場設(shè)大幅標語，內(nèi)容豐富，標新立異；材料堆放整齊劃一、標志齊全；車輛來回路線清晰，施工現(xiàn)場整潔有序，管理人員掛牌上崗，建筑垃圾及時清運，經(jīng)常性的灑水除塵。整個施工現(xiàn)場井然有序，較好的體現(xiàn)了我們總隊作為一個部分的嚴謹作風。
3、成本控制。項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。重點關(guān)注大額成本項目，關(guān)注虧損費用項，逐一排查盈虧原因。重點關(guān)注的大額成本科目包括：鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。在整個工程中，材料費所占總造價的比例嚴格控制在60%以內(nèi)。在勞務分包通過勞務招標方法，選擇勞務隊伍，合理控制成本。盡管在管理中我們做出的干預程度有限，但通過對施工隊伍的幫助，力爭降低成本，促成較高利潤，達到我們與施工隊伍的共贏。
4、施工進度控制。在施工伊始，通過對進度目標的分析，細致周密的估算，編制了較為科學的進度計劃，在施工中根據(jù)實際進度，采取糾偏措施，不斷調(diào)整進度計劃，通過合理安排，基本實現(xiàn)了動態(tài)控制。特別是在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，組織流水作業(yè)施工，實現(xiàn)了預計的高效，主體澆筑平均6天完成一層。但由于甲方原因(詳見附件2)，盡管最終實際工期延長了，但責任不在我方，也不能抹掉項目部嚴密科學地組織下曾實現(xiàn)的高效作業(yè)。
5、施工質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是工作的核心所在，項目部通過對質(zhì)量形成的影響因素分析，對人、材、機、施工方案、施工環(huán)境的把關(guān)管理，按照PDCA(計劃—實施—檢查—處置)的循環(huán)原理，努力調(diào)動全員參與全面、全過程的質(zhì)量管理方法，來貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制體系。
人是質(zhì)量活動的主體，所有參與本工程的受管轄的施工人員都屬于這個范疇。管理人員要求有經(jīng)驗的，不行的換人。施工中在重要崗位要求專業(yè)人員，特殊工種需持證上崗。原材料與構(gòu)配件對工程質(zhì)量起著決定性的因素，所以充分注重試驗制度的落實。施工機械、施工方案與氣象因素，也都影響質(zhì)量形成。
因此在編制施工組織設(shè)計時，將以上因素全面融合進去，幫助施工隊編制出切實可行的質(zhì)量計劃，防止質(zhì)量的失控狀態(tài)。在實施時，強調(diào)技術(shù)交底(含安全交底)及時有效，交底層層落實到人，然后施工人員按照交底要求，去實施施工步驟。質(zhì)量檢查員必須在有效時間內(nèi)進行檢查處置，查看執(zhí)行情況，查看執(zhí)行條件是否發(fā)生變化，查看執(zhí)行結(jié)果是否與預計一致。在檢查后對問題要解決，采取糾偏措施，同時提出預防措施。
最后，再加個結(jié)尾。
