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一個樓盤開盤前的準備工作有哪些
發(fā)布時間：2025-05-12 16:28:21
開盤前籌備工作
專案經(jīng)理在代理項目確認，并鑒訂代理合同后，開始著手案前籌備工作，在公司與發(fā)展商的配合下完成，通過工作進度表控制整體進程?；I備時間視代理項目情況而定，一般為30－45天。
一． 建筑設計部分：
1. 藍圖：指工程藍圖，包括小區(qū)規(guī)劃圖，單體平面立圖，藍圖由發(fā)展商直接提供，需準備三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供廣告公司制作效果圖，一套留于售樓現(xiàn)場，用于案前產(chǎn)品分析或提供給購房客戶查看數(shù)據(jù)。
2. 管線圖：指套內(nèi)管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發(fā)展商提供。
3. 墨線圖：該圖無任何數(shù)據(jù)，僅有平面框架結構由發(fā)展商提供，主要用于兩方面：一方面提供企劃部用于制作套內(nèi)家具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內(nèi)。
4. 擴初方案：由發(fā)展商提供，銷售部根據(jù)擴初方案直接獲取代理項目基本資料。
5. 基本材料：由發(fā)展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發(fā)展商簽字確認后，方可生效。
6. 建材設備：由發(fā)展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發(fā)展商直接提供，或由擴初方案中取得，并作為合同附件放入購房合同內(nèi)。
7. 物業(yè)管理公約：由發(fā)展商指定物業(yè)公司提供，需發(fā)展商簽字確認后，方可生效。并作為合同附件放入購房合同內(nèi)。
8. 預售證：由發(fā)展商提供，并作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
9. 發(fā)展商證明資料：由發(fā)展商提供，并作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
二． 企劃設計部分：
1. 售樓處平面布置方案：由企劃部提供，并由發(fā)展商簽字確認后，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監(jiān)督。
2. 案名與LOGO：通過分析發(fā)展商提供的產(chǎn)品資料，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產(chǎn)品優(yōu)缺點，提煉廣告總精神，由此產(chǎn)生個案推廣名和LOGO，并由企劃部負責平面創(chuàng)意。
3. 名片和胸卡：由銷售部提供專案組人員名單，企劃部負責制作，名片制作需待電話號碼確認后方可實施，名片一般為每人兩盒，并備有兩盒空白名片。
4. 橫幅、引導旗、塊幅：由企劃部負責創(chuàng)意、設計、制作，企劃部與銷售部共同制定發(fā)布周期與發(fā)布地點，并由企劃部負責實施。（制作需以確認電話號碼為前提條件。）
5. 套內(nèi)家具配置圖：由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的家具配置方案，企劃部負責創(chuàng)意制作，并提供一套完整的戶型家具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。
6. 單片、海報、樓書：根據(jù)代理項目情況不同，有選擇地制作，并由企劃部與銷售部共同商定制作形式與內(nèi)容。（制作以效果圖完成和電話號碼確認為前提）
7. NP稿：由企劃部根據(jù)廣告總精神和主推賣點，制作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8. 現(xiàn)場看板：企劃部負責設計制作，由企劃部與銷售部共同商定看板數(shù)量與內(nèi)容。
9. 精神堡壘：作為樓盤的精神象征，安放于售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計并制作。
10. 燈箱：主要內(nèi)容為小區(qū)整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計并制作。
三． 現(xiàn)場表現(xiàn)部分：
1. 售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2. 銷控臺：銷控臺的位置布置，使專案經(jīng)理對銷售現(xiàn)場的視線無盲區(qū)，能夠密切注意銷售現(xiàn)場的情況變化，及時作出反應。
3. 銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4. 電器：包括空調(diào)、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、電腦、打印機等。
5. 電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，并在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6. 室內(nèi)綠化：通過綠化公司租賃。
四． 現(xiàn)場管理部分：
1. 人員培訓：在代理項目確認后，確定專案組人員名單，并通過基礎培訓和專業(yè)培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優(yōu)錄用。
