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工程利潤(rùn)計(jì)算
發(fā)布時(shí)間：2025-05-12 09:55:44
在某單位貼出招標(biāo)廣告后，其他有能力的單位都會(huì)爭(zhēng)相投標(biāo)，以求獲得承包權(quán)。承包工程的目的在于獲取利潤(rùn)。由于一個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)是一定的，所以需要承包方的管理者有極強(qiáng)的能力才可以獲得更多的利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程承包怎么算利潤(rùn)
一、建筑工程總承包利潤(rùn)率的解釋
建筑工程總承包利潤(rùn)率反映工程一定時(shí)期利潤(rùn)水平的相對(duì)指標(biāo)。利潤(rùn)率指標(biāo)既可考核工程利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況，又可比較各工程之間和不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在資本主義社會(huì)，指剩余價(jià)值量同預(yù)付總資本量的比率。是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，表示資本增殖即資本家贏利的程度。
二、承包建筑工程利潤(rùn)的計(jì)算方法
在這里給大家介紹一下利潤(rùn)率的結(jié)算方式：利潤(rùn)率是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率,利潤(rùn)率是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價(jià)值量不同的方法計(jì)算出來(lái)的另一種比率。 利潤(rùn)率反映企業(yè)一定時(shí)期利潤(rùn)水平的相對(duì)指標(biāo)。利潤(rùn)率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。如以p`代表利潤(rùn)率，C代表全部預(yù)付資本(c v)，那么利潤(rùn)率p`=m/C=m/(c v)。 成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷成本×100%，銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷銷售×100%
目前，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和開(kāi)放，建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)還追求投入少、產(chǎn)出大，企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。為此，企業(yè)必須堅(jiān)強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是最重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)管理過(guò)程中的核心。
合同形成的過(guò)程分為兩步：第一步是投標(biāo)取得合同資格，第二步是通過(guò)談判進(jìn)行簽約。在這個(gè)過(guò)程中，作為承包商主要通過(guò)分析招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、按時(shí)交送招標(biāo)書(shū)、與業(yè)主進(jìn)行談判商談合同條款的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題、修改合同文本、雙書(shū)。合同一旦形成，將作為雙方日后必須履行的約束。因此，承包商應(yīng)十分重視這一過(guò)程，充分考慮有利因素，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報(bào)價(jià)應(yīng)考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規(guī)定義務(wù)的全部費(fèi)用和所期望的工程利潤(rùn)，應(yīng)該采取有利的報(bào)價(jià)，另一方面由于參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的承包商都有承包工程的資格，都希望報(bào)價(jià)為業(yè)主選中，和業(yè)主談判以擊敗對(duì)手取得合同資格。因此，要做好一個(gè)既有利又有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、工程預(yù)算
工程預(yù)算是承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)所必須的費(fèi)用支出，也是承包商的保本點(diǎn)。因此，工程預(yù)算必須全面反映招標(biāo)文件的內(nèi)容，反映招標(biāo)文件規(guī)定的承包商的合同責(zé)任、義務(wù)、工程范圍和詳細(xì)的工程量。預(yù)算前必須對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析、具體地逐條地確定承包商的合同責(zé)任，復(fù)核工程量，以確定各項(xiàng)費(fèi)用。
2、制定報(bào)價(jià)策略
制定報(bào)價(jià)策略是經(jīng)營(yíng)策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經(jīng)營(yíng)總策略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等，以調(diào)整不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平。一般在承包工程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)不等于合同價(jià)格，因?yàn)樵谧h價(jià)談判和合同談判中可能調(diào)整報(bào)價(jià)，而常常合同價(jià)格又不等于工程實(shí)際結(jié)算價(jià)格，因?yàn)楹贤瑢?shí)施中可能通過(guò)索賠調(diào)整合同價(jià)格。因此，承包商在議價(jià)談判過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況，采取進(jìn)一步調(diào)整報(bào)價(jià)，提出更好的、更先進(jìn)的技術(shù)措施及實(shí)施方案以戰(zhàn)勝對(duì)手。例如：隧道報(bào)價(jià)中，可利用洞內(nèi)棄方進(jìn)行石料自加工，可減少地材購(gòu)入價(jià)格;開(kāi)挖過(guò)程中也可采用人機(jī)配合的施工或多功能臺(tái)架進(jìn)行生產(chǎn)的合理調(diào)配，這樣可降低機(jī)械使用費(fèi)。
利潤(rùn)的計(jì)算是由固定的公式所確定的，與預(yù)付資本和工程報(bào)價(jià)有關(guān)，承包方可以通過(guò)利潤(rùn)率的高低來(lái)判斷本單位管理和及財(cái)務(wù)部門(mén)能力的高低。在工程報(bào)價(jià)時(shí)，需要結(jié)合工程例如以及考慮其他競(jìng)爭(zhēng)者的承包工程的價(jià)格，做好報(bào)價(jià)策略，以求獲得更高的利潤(rùn)。
