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（1） 目標(biāo)體定位：

　　比方說(shuō)公司目前產(chǎn)品定位，家裝產(chǎn)品，工裝產(chǎn)品，家裝產(chǎn)品客戶定位包括的客戶體，高，中，低不同檔次消費(fèi)體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)體，可根椐公司目前實(shí)際情況有目的進(jìn)行定位。

　?。?） SWOT態(tài)勢(shì)分析：

　　優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。

　　主要分析我們公司在裝飾行業(yè)中的機(jī)會(huì)和威脅并與同行業(yè)有實(shí)力裝飾公司進(jìn)行比較，了解他們優(yōu)勢(shì)從中來(lái)尋求我公司最適合的戰(zhàn)略。

　?。?） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　著重分析現(xiàn)今江門裝飾行業(yè)中較成功的企業(yè)，仔細(xì)分析這些企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，找出他們的特色是什么，制定相關(guān)的戰(zhàn)略超越對(duì)手。