發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 00:45:38
股東與合伙人的七大區(qū)別
區(qū)別1:獲得資格和條件
股東是企業(yè)的出資或投資人,所以一般來(lái)說(shuō),只要有錢(qián)就可以成為股東,而成為合伙人的條件要比股東高很多,有錢(qián)不一定成為合伙人,沒(méi)錢(qián)也不一定不能夠成為合伙人。對(duì)合伙人來(lái)說(shuō),錢(qián)不是必要條件,重要的是要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和奮斗拼搏的合伙精神,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,可以說(shuō)合伙人的門(mén)檻要比股東高得多。
區(qū)別2:分享基礎(chǔ)不同
股東是按照投資金額比例分配,強(qiáng)調(diào)的是所有權(quán)和分紅權(quán)。出資多少占多少比例,就按這個(gè)比例來(lái)分享企業(yè)的利潤(rùn)。合伙人是按照價(jià)值貢獻(xiàn)比例分配,強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)權(quán)。合伙人分享的一定是增量,只有創(chuàng)造價(jià)值了才能分享。
區(qū)別3:分配來(lái)源
股東分配的是企業(yè)稅后凈利潤(rùn);合伙人可以自由設(shè)定規(guī)則,可以分收入,也可以分利潤(rùn)。
案例:如阿里巴巴的湖畔合伙人分配就是作為管理費(fèi)用處理的。阿里每年會(huì)向包括公司合伙人在內(nèi)的公司管理層發(fā)放獎(jiǎng)金,阿里在招股書(shū)中強(qiáng)調(diào),該獎(jiǎng)金屬于稅前列支事項(xiàng)。
區(qū)別4:股權(quán)比例
股東按投資比例入股,合伙人按估值和貢獻(xiàn)入股。在過(guò)去,成立一家公司的注冊(cè)資金是100萬(wàn),那么出資70萬(wàn)的股東就占股70%,這一點(diǎn)毋庸置疑;而現(xiàn)在,只出錢(qián)的股東“出大錢(qián),占小股”已經(jīng)被大家普遍認(rèn)同。過(guò)去錢(qián)是股權(quán)分配的最大變量,而現(xiàn)在能把公司做大做強(qiáng),給公司創(chuàng)造價(jià)值,有擔(dān)當(dāng)精神的合伙人才是股權(quán)分配的最大變量。
區(qū)別5:企業(yè)價(jià)值
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),股東帶來(lái)的是資金;而合伙人,特別是優(yōu)秀的合伙人帶來(lái)的是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才、資金和資源以及核心運(yùn)營(yíng)能力,在前面就提到了優(yōu)秀的人力資本具有吸引資本的能力。在越來(lái)越注重知識(shí)的時(shí)代,能構(gòu)建企業(yè)健康成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要,成為不可替代的要素。
區(qū)別6:管控要求
傳統(tǒng)時(shí)代企業(yè)的股東只要出資就享有企業(yè)的所有權(quán)和分紅權(quán),在管控上顯得呆板,受制于傳統(tǒng)思維和相關(guān)法規(guī),特別是當(dāng)企業(yè)股東數(shù)量多了以后,企業(yè)管理成本和決策成本就會(huì)大大增加,效率很低。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的合伙人而言,管控更加靈活,效率更加高效,有一套系統(tǒng)的合伙人管控體系,這套體系覆蓋合伙人的進(jìn)入、授予、晉升終止和退出機(jī)制,保證合伙人團(tuán)隊(duì)始終和公司文化保持高度契合,合伙人的核心能力及資源始終能支持并推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
區(qū)別7:退出機(jī)制
股東退出是比較難的,正所謂請(qǐng)神容易送神難。根據(jù)法律規(guī)定,股東是不能隨意撒回投資的,只能通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)股權(quán)、解散公司、破產(chǎn)、被吸收合并五種方式退出,但這每一種都受到各種牽制,并不容易實(shí)現(xiàn)。
合伙人的退出則比較容易,在簽訂合伙協(xié)議時(shí)就已經(jīng)根據(jù)不同的退出情況(如能力不匹配退出、違規(guī)違紀(jì)退出、價(jià)值觀不統(tǒng)一退出等)設(shè)計(jì)了退出機(jī)制,一般合伙人持有的是限制性股權(quán),股份與在公司的工作年限掛鉤,分期成熟,成熟后才獲得轉(zhuǎn)讓權(quán)。