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EPC總承包項目各階段工作內(nèi)容及文件要求，超詳細！
發(fā)布時間：2025-05-11 21:49:05
一、項目各階段EPC總承包工作內(nèi)容
1. 工程設(shè)計階段工作
設(shè)計需滿足施工實際需求，詳盡準確，設(shè)計交底需聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商意見，完善設(shè)計，力求完美。設(shè)計需檢查和驗證全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。設(shè)計需建立協(xié)調(diào)程序，按專業(yè)間互提條件規(guī)定協(xié)調(diào)各專業(yè)接口關(guān)系。設(shè)計文件需滿足招標文件要求，滿足材料設(shè)備采購、施工需要，進行優(yōu)化，確保既滿足功能要求，又符合經(jīng)濟性和可靠性。設(shè)計應(yīng)提供請購文件，執(zhí)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗，進行可施工性分析，并滿足要求。設(shè)計工作需與采購、施工等有序銜接，處理好接口關(guān)系，與發(fā)包人溝通建立設(shè)計變更程序，有效控制變更引起的費用增加。設(shè)計進度需滿足質(zhì)量目標與要求，遵循相關(guān)質(zhì)量規(guī)定、標準及本承包人質(zhì)量管理體系，制定清晰的費用控制、設(shè)計進度計劃，確保設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配，與工程勘察、采購、施工、驗收進度協(xié)調(diào)一致。
2. 施工階段工作
采購工作需編制準確、明確的采購計劃，確保執(zhí)行標準、供貨日期符合進度要求。對材料、設(shè)備供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察，確保滿足質(zhì)量、工期要求，簽署符合采購技術(shù)文件規(guī)定的采購合同，明確供貨商現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行指導及質(zhì)量不符責任。設(shè)備及材料開箱驗收、進場驗收需嚴格細致，得到監(jiān)理工程師批準后使用，記錄或報告及時、齊全，并請監(jiān)理簽字確認。發(fā)包人指定材料品牌范圍內(nèi)，由承包方采購、檢驗、實施材料設(shè)備。
施工階段主要工作為完成多個工程項目施工，包括土石方、地基、主體結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外道路管網(wǎng)、市政、景觀綠化等，進行質(zhì)量、進度控制、變更控制、費用控制、安全及標化工地管理，完成分項、階段驗收，按要求全面完成施工任務(wù)。
3. 驗收交付階段工作
竣工驗收需滿足條件：完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容，實現(xiàn)項目目標，具備完整技術(shù)檔案、施工管理資料，主要材料、設(shè)備試驗報告，勘察、總承包、監(jiān)理單位質(zhì)量合格文件及工程保修書。整理技術(shù)資料，編制竣工報告，編制竣工驗收報告，由總承包單位、監(jiān)理單位配合編寫?？⒐を炇招枳裱绦颍砂l(fā)包人向負責單位提出申請，完成自驗收、申請驗收、專項驗收、項目初驗收、驗收監(jiān)督，最終進行工程竣工驗收，形成驗收意見。
工程交付需在竣工驗收合格后，發(fā)包人簽發(fā)單位工程接收證書，進行檔案資料移交，根據(jù)合同約定向主管單位、發(fā)包人提交工程檔案資料。發(fā)包人驗收后同意接收工程，簽發(fā)工程接收證書，或在提出整修完善要求后，我方完成工作后重新申請驗收。
4. 質(zhì)量保修階段工作
保修責任自發(fā)包人接收日期開始，根據(jù)總承包合同和《工程質(zhì)量保修書》約定進行保修。制定項目回訪和保修制度，納入質(zhì)量管理體系。保修期滿，由發(fā)包人組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人參加，簽發(fā)質(zhì)量保修期滿驗收證明文件。
二、EPC項目主要文件
項目主要文件包含設(shè)計圖紙、采購文件、施工文件、驗收報告、保修書、檔案資料等，需遵循相關(guān)規(guī)范和標準。
