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建設(shè)工程中常見的項目建設(shè)管理模式有哪些
發(fā)布時間：2025-05-12 04:08:59
在復(fù)雜多變的2022年，一家集建筑工程與裝飾裝修業(yè)務(wù)于一體的綜合建筑公司——S公司，面臨了巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。隨著公司規(guī)模的迅速擴展，S公司遭遇了收支失衡、成本失控、現(xiàn)金流管理不善等問題，陷入了“成長的煩惱”。通過采用道一云七巧實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，S公司成功結(jié)束了“踩坑”的經(jīng)營歷程，實現(xiàn)了保本增收的目標。接下來，我們將深入探討S公司在轉(zhuǎn)型過程中的具體問題與解決方案。
一、面臨的主要問題
S公司作為行業(yè)內(nèi)的綜合建筑公司，年收入達到5億，卻在發(fā)展過程中遭遇了一系列問題。首先，項目管理的不科學(xué)導(dǎo)致了信息無法有效整合，每個項目的具體情況難以全面了解，審批工作混亂，預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)。其次，成本控制面臨挑戰(zhàn)，材料浪費嚴重，采購與管理漏洞頻出，成本虛高。此外，現(xiàn)金流管理模糊，財務(wù)數(shù)據(jù)滯后，無法及時作出經(jīng)營決策，導(dǎo)致項目驗收后出現(xiàn)虧損。再者，人效管理不力，業(yè)務(wù)員存在“摸魚”現(xiàn)象，影響項目推進與公司業(yè)績。最后，客戶信息管理混亂，員工離職帶走客戶資源，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生負面影響。
二、解決方案與實施
針對上述問題，道一云七巧為S公司提供了全面的數(shù)字化解決方案。通過構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目、合同、客戶、供應(yīng)商等多方面的管理數(shù)字化。具體而言，包括：
1. **項目信息統(tǒng)籌管理**：建立項目基礎(chǔ)信息，實施項目生命周期管理，細化預(yù)算與材料管理，實現(xiàn)全流程管理。
2. **成本控制與材料管理**：優(yōu)化材料管理流程，設(shè)置預(yù)算變更控制與用料提醒，確保成本支出合理。
3. **經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化**：提供經(jīng)營數(shù)據(jù)大盤，直觀展示公司運營狀態(tài)，及時掌控現(xiàn)金流，防范風(fēng)險。
4. **業(yè)務(wù)員績效量化考核**：引入客戶管理功能，記錄客戶成單情況，提供業(yè)績報表，實現(xiàn)業(yè)務(wù)員管理的透明化與公正化。
5. **客戶信息全面管理**：整合客戶信息，防止員工離職帶走客戶資源，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
三、效果與展望
采用道一云七巧后，S公司成功實現(xiàn)了經(jīng)營過程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決了長期以來的問題，實現(xiàn)了保本增收。公司領(lǐng)導(dǎo)者C總對這一轉(zhuǎn)型評價極高，認為道一云七巧提供了“老板視角”，讓決策更加精準、高效。未來，S公司計劃進一步將更多線下流程轉(zhuǎn)移至線上，借助七巧Plus系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)匹配度，強化全局把控能力，為企業(yè)發(fā)展提供更為有力的支持。
