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當老板必須得知道的數(shù)據(jù)
發(fā)布時間：2025-05-11 00:21:15
當老板
必須知道的
數(shù)據(jù)
1.老板利潤：15%-25%，低于19%說明管理存在欠缺，要改善。少于15%，就屬于是投zi失敗。
2.人員工資：16%-23%，多于23%需要減員增效，多于20%就需要調(diào)整改善了。
3材料成ben：18%-23%，多于23%有可能虧損了。
4.贈品等成ben：4%-9%，包括轉介紹、中老顧客回饋的部分。
5.年業(yè)績：一定要高于投zi額的270%。即：投100萬的店，年業(yè)績至少做到270萬，否則屬于投zi失敗。
6.回報年限：2-5年。2年內(nèi)收回屬于生意成功，2-4年內(nèi)收回屬于生意一般，5年以上才收回屬于生意失敗。
7.平時再投入的比列：8%，用于更新。
8.重裝修或者擴張的時間間隔：大于2年，不到2年便擴店或重裝修，結局是店越開越大，債越欠越多。
9.銷售活動頻次：一年3~4次，少于3次會失去部分市場，多于4次會增加管理難度。
10.一次訂單率：50%-85%，不到50%就需要改變，高于85%？這輩子咱是沒見過。
11.成熟店轉介紹率：85%，多于85%說明推廣不到位，低于85%說明服務或者產(chǎn)品有問題。
做買賣必經(jīng)的五個階段
第1個階段9-90萬重點銷售做成
第二個階段90萬-900萬關注營銷做強
第三個階段900萬-6000萬系統(tǒng)完善做大
第四個階段6000萬-1億強調(diào)標椎化做穩(wěn)
第五個階段1億-15億做平臺做人
第1階段：選對一個賽道，個人起步，行業(yè)內(nèi)深耕扎下去，積累經(jīng)驗和人脈階段。
第二階段：搭建團隊，合伙創(chuàng)業(yè)，或者根據(jù)管理經(jīng)驗，擴大規(guī)模，銷售推廣規(guī)模，進一步扎實自己的商業(yè)模式。
第三階段：業(yè)務做的挺好，就可以考慮放加meng，招商，做品牌區(qū)域銷售，賣授權，賣資格，做答疑或培訓。
第四階段：通過公共媒體、自媒體的通力合作，進一步獲取關注度，進行自我炒作，獲取更大，更廣范圍的曝光，為進一步的合作爭取機會。
第五階段：為了公司更好的運營，需要足夠的資金流做支撐，就得考慮項目再次包裝，做好上市準備，獲得足夠的資金，股東的入駐。
你的公司現(xiàn)在在那個階段呢？歡迎補充
