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syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
發(fā)布時(shí)間：2025-05-11 16:41:12
項(xiàng)目名稱(chēng)：xxxxxxx
計(jì)劃目的
1. 短期目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)設(shè)語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，吸引學(xué)員，教授語(yǔ)言技能，使本機(jī)構(gòu)成為當(dāng)?shù)刂矣幸?guī)模的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2. 長(zhǎng)期目標(biāo)：逐步擴(kuò)大知名度和規(guī)模，與國(guó)外學(xué)校建立交流關(guān)系，成為與國(guó)際接軌的綜合語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
主要內(nèi)容
1. 培訓(xùn)對(duì)象分析
作為語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)出國(guó)人員、在職人員和語(yǔ)言愛(ài)好者。隨著中國(guó)日益國(guó)際化，越來(lái)越多的人因出國(guó)需要語(yǔ)言過(guò)級(jí)，因業(yè)務(wù)提升需要掌握交際外語(yǔ)等，因此綜合性語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。
2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
目前，銀川正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，被國(guó)家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市。未來(lái)5至10年內(nèi)，銀川經(jīng)濟(jì)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng)速度，構(gòu)建起適宜200萬(wàn)人居住的現(xiàn)代化城市基本框架，城市化率將達(dá)到70%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年，注冊(cè)地在寧夏的日資（含合資）企業(yè)共有50家。這都顯示出語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)需求。銀川現(xiàn)有語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)僅五六家，且規(guī)模較小，因此，在銀川設(shè)立綜合性培訓(xùn)班具有巨大的市場(chǎng)潛力和利潤(rùn)空間。
3. 招生步驟
生源是培訓(xùn)班成功與否的關(guān)鍵。招生工作應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
（1）加大宣傳力度，如通過(guò)電視臺(tái)廣告、散發(fā)宣傳單或貼橫幅等方式。
（2）與學(xué)校或企業(yè)達(dá)成協(xié)議，共同設(shè)立培訓(xùn)班。
4. 團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置
機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，采用直線職能的組織結(jié)構(gòu)：
（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理和制度制定，推動(dòng)員工積極參與機(jī)構(gòu)運(yùn)作，處理內(nèi)外交流，實(shí)現(xiàn)一體化。
（2）行政人事部：負(fù)責(zé)招聘、離職人員相關(guān)手續(xù)、人事資料管理、員工考勤和薪資核算等。
（3）財(cái)會(huì)部：實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)“周報(bào)表”和“月報(bào)表”對(duì)各個(gè)服務(wù)單元進(jìn)行審核，合理運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)成本最小化。
初期人員設(shè)置：1名總經(jīng)理、1名財(cái)務(wù)部經(jīng)理、1名采購(gòu)部經(jīng)理、2名信息收集員、7-9名語(yǔ)言講師，以及若干名小組組長(zhǎng)（每門(mén)語(yǔ)言課設(shè)一名組長(zhǎng)）。
5. 培訓(xùn)過(guò)程
（1）前期培訓(xùn)運(yùn)作：注重細(xì)節(jié)，提供免費(fèi)試聽(tīng)，解決外語(yǔ)學(xué)習(xí)問(wèn)題，培養(yǎng)語(yǔ)言興趣，確保教學(xué)效果，優(yōu)秀老師安排在合適崗位。
（2）中期培訓(xùn)運(yùn)作：學(xué)生步入正式學(xué)習(xí)階段，課時(shí)安排由教師和行政人員根據(jù)考試時(shí)間制定。注意學(xué)生上課出勤，老師備課，根據(jù)情況開(kāi)設(shè)不同課程。
（3）后期培訓(xùn)運(yùn)作：規(guī)模擴(kuò)大，協(xié)商改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，把握市場(chǎng)需求，注重管理人員機(jī)制，建立培訓(xùn)網(wǎng)站，改善作業(yè)方式。
6. 財(cái)政預(yù)算
銀川舉辦一個(gè)教學(xué)點(diǎn)需投資約40-50萬(wàn)元，其中包括辦公場(chǎng)所租金、裝修費(fèi)用、辦公用品、水電費(fèi)、員工工資、宣傳費(fèi)用以及流動(dòng)資金。具體投資金額需進(jìn)一步考察。
7. 合作融資方案
（1）與教學(xué)機(jī)構(gòu)合作：提供培訓(xùn)項(xiàng)目、師資及教學(xué)計(jì)劃，對(duì)方提供教學(xué)場(chǎng)地和設(shè)施，共同招生宣傳。
（2）與投資人合作：提供培訓(xùn)場(chǎng)地，以公司股份20%作為回報(bào)。
（3）直接融資：面向公司員工，控制融資數(shù)額。
8. 利潤(rùn)來(lái)源
盈利模式包括學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、教材資料費(fèi)。學(xué)費(fèi)每年分為四期，每期輔導(dǎo)50小時(shí)，平均學(xué)費(fèi)50元/小時(shí)，共計(jì)2500元/期，10000元/年。每名教師可帶10名學(xué)生，每年可獲得學(xué)費(fèi)10萬(wàn)元，除去6萬(wàn)元成本，公司凈利潤(rùn)4萬(wàn)元。
9. 風(fēng)險(xiǎn)分析
教育事業(yè)基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，只要有生源，問(wèn)題即可解決。盡管缺乏教育經(jīng)驗(yàn)，但只要共同努力，相信成功在望。
