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監(jiān)理工程師在進度控制方面采用了多種手段，這些手段旨在確保項目的順利進行并按時完成。行政方法主要是通過上級領導發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調和考核，同時利用激勵手段，如獎懲制度，來監(jiān)督和督促項目進度。

管理技術方法則主要依賴于監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃方面，他們需要確定項目的總進度目標和分進度目標；控制方面，在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行糾正；協(xié)調方面，協(xié)調參加單位之間的進度關系，以及處理好施工過程中可能出現(xiàn)的擾民和民擾問題。

會議協(xié)調是其中一種重要的協(xié)調方式，通過工地例會、專題協(xié)調會和施工后期進度推進會等，監(jiān)理工程師可以利用到會的參建各方所擁有的信息，協(xié)調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現(xiàn)。在這些會議上，他們會根據總目標逐一排查工序時間節(jié)點，確定關鍵線路，確保行動有目標，趕工有方向。

技術支撐也是監(jiān)理工程師在進度控制中不可或缺的一部分。監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。技術措施方面，運用網絡計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，并據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃、專業(yè)分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。

此外，監(jiān)理工程師還會運用網絡計劃技術進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化，最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續(xù)時間來滿足工期縮短的要求。技術措施還包括審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，采用先進工藝和方法。

在具體執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師還可以使用項目管理工具，例如日事清，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。這樣，團隊才能有計劃、有反饋、有總結、有調整，從而更好地推進項目進度。