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這個(gè)只能是看雙方談的結(jié)果。例如，裝修、設(shè)備是多少錢(qián)的投入，這些是投入了是“固定資產(chǎn)”，你們提供的場(chǎng)地，一樣是“固定資產(chǎn)”?？梢栽O(shè)定大家的總投資額有多大，分別占多大的比例。如果酒店是新開(kāi)的，也不是在市區(qū)附近，肯定還沒(méi)有價(jià)值，對(duì)方投入的裝修和設(shè)備就是真金白銀，價(jià)值高很多。經(jīng)營(yíng)之后，由酒店方做經(jīng)營(yíng)和管理，承包方做原材料的提供，可以安毛利率算，一般是多少分成。也就是建議，早期的投入是以大家的投入劃分成股份的形式，得到的利潤(rùn)，按股份多少分成。在以后具體的經(jīng)營(yíng)中，再安經(jīng)營(yíng)額（非利潤(rùn)），來(lái)分成。