發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 23:12:03
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在此,我向您表達(dá)最誠摯的感謝,感謝您在過去兩年多的時(shí)間里對(duì)我工作上的大力支持與幫助。在公司蓬勃發(fā)展的日子里,我也見證了公司運(yùn)營從無序到規(guī)范的轉(zhuǎn)變。然而,由于個(gè)人的工作強(qiáng)度與相應(yīng)的薪酬待遇原因,我不得不向公司提出辭職的請(qǐng)求,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予理解與批復(fù)。
我作為采購開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員,日常的工作涉及對(duì)各類物資的尋購、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn),同時(shí)還要參與一些制度編寫和文案工作。我們的采購工作涵蓋兩大類:一是生產(chǎn)類物資,包括原材料、外協(xié)產(chǎn)品、油料、備件、包裝物等;二是非生產(chǎn)類物資,如辦公用品、食堂用品、物流快遞、廠房裝修建筑等。
當(dāng)前,采購開發(fā)部門僅有一名員工,因此我們主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵物資的跟進(jìn)與管理。雖然重點(diǎn)物資得到了關(guān)注,但由于種種主客觀因素,我們的工作效率與效果并不理想,導(dǎo)致工作中常出現(xiàn)漏洞。
首先,采購開發(fā)的崗位職責(zé)尚不明確。是采購開發(fā)、全管,還是全做,我們并未得到清晰的界定。實(shí)際情況是,我們不僅要開發(fā)供應(yīng)商,還要配合生產(chǎn)部門跟進(jìn)采購數(shù)量、送貨進(jìn)度和收貨凈重處理。在生產(chǎn)缺料時(shí),采購部門將“責(zé)任”推給了我們;外協(xié)產(chǎn)品的采購中,完成供應(yīng)商篩選后,還需要與生產(chǎn)部門溝通交期,送貨跟進(jìn);采購未能及時(shí)跟進(jìn),這被歸咎于我們,這實(shí)在難以理解。
其次,部分公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)過于嚴(yán)厲,使我們感到壓力過大。例如,年初對(duì)電鍍廠的降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)直接要求供應(yīng)商降低價(jià)格,并在管理評(píng)審會(huì)議上批評(píng)采購開發(fā)的業(yè)績。當(dāng)引進(jìn)新供應(yīng)商降低采購成本時(shí),領(lǐng)導(dǎo)卻表示不認(rèn)可。在緊急采購非環(huán)保材料時(shí),雖然明確表示非環(huán)保,領(lǐng)導(dǎo)依然要求進(jìn)行檢測(cè),并在之后責(zé)怪采購開發(fā)的漏洞。
此外,個(gè)人工作壓力和薪酬待遇問題也讓我深感困擾。長時(shí)間的工作強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適,長期頭痛,夜間睡眠質(zhì)量下降。自進(jìn)入公司以來,工資增長緩慢,職位調(diào)整也無法帶來相應(yīng)的薪酬調(diào)整。采購作為敏感職位,社會(huì)上普遍倡導(dǎo)“高薪養(yǎng)廉”,但我的廉潔工作態(tài)度并未得到公司的充分認(rèn)可。
工資稅后元的薪資,似乎并未反映主任轉(zhuǎn)正的預(yù)期,甚至低于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的薪資。與同部門其他員工相比,一年內(nèi)能獲得加薪的機(jī)會(huì)較少。此外,與集團(tuán)內(nèi)后來調(diào)入的員工相比,我的薪資水平明顯低于他們,雖然我們同為同學(xué)歷,但我擁有更為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在工資調(diào)整過程中,期望得到合理的待遇,但實(shí)際發(fā)放的薪資并未達(dá)到預(yù)期。
鑒于以上種種原因,我感到當(dāng)前的工作狀態(tài)令人失望,工作熱情不足,效率低下。為公司與個(gè)人著想,特此提出辭職請(qǐng)求,期待領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)忛啿⒔o予批準(zhǔn)。
謝謝您對(duì)我的支持與理解。
此致
敬禮