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EPC總承包項目的監(jiān)理方和審計方如何確定
發(fā)布時間：2025-05-11 22:10:28
項目竣工驗收通過后，進入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等(圖1)。
1、現(xiàn)場清理
EPC項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清理方案，EPC項目經(jīng)理組織分包方開展工程清理及零星工作收尾、臨時設(shè)施拆除、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。
2、項目竣工結(jié)算
EPC項目部負責組織分包方依據(jù)項目施工圖、竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等資料編制竣工結(jié)算報告。EPC項目部完成竣工結(jié)算報告編制后，將竣工結(jié)算報告報企業(yè)管理部門審核。審核通過后，由EPC項目部上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。項目竣工結(jié)算報告審計通過后，EPC項目部負責項目尾款催收。
依據(jù)經(jīng)審計的竣工結(jié)算報告，EPC項目部負責組織各分包方(供應(yīng)商)編制結(jié)算報告。經(jīng)審批的分包方結(jié)算報告作為合同結(jié)算的依據(jù)。
3、竣工資料移交
項目竣工驗收通過后，EPC項目經(jīng)理組織項目分包方編制其合同范圍內(nèi)的項目竣工資料，EPC項目部在匯總分包方竣工資料的基礎(chǔ)上，整理形成工程總承包項目竣工資料。EPC項目部在向建設(shè)單位及建設(shè)檔案管理部門移交項目竣工資料時，同步向建設(shè)單位提交使用說明書、工程保修書。
4、項目總結(jié)
項目收尾完成后，EPC項目經(jīng)理負責組織項目部成員就項目實施經(jīng)驗進行總結(jié)，形成項目總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告應(yīng)包含:項目進度、質(zhì)量、HSE、合同及費用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及對項目分包方、供應(yīng)商履約情況的評價。項目總結(jié)報告是工程總承包企業(yè)獲取知識和累積經(jīng)驗的重要途徑。
5、項目團隊績效考核
項目收尾完成后，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門按照績效考核辦法，對項目團隊進行考核。工程總承包企業(yè)應(yīng)推行項目經(jīng)理負責制。
6、EPC項目部解散
工程總承包項目收尾工作完成后，EPC項目經(jīng)理負責EPC項目部解散工作。項目解散申請經(jīng)企業(yè)主管部門審批同意后，項目部解散。
7、工程保修與回訪
項目移交后，企業(yè)還需負責缺陷責任期內(nèi)的缺陷修復(fù)和質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作。缺陷責任期滿后，完成質(zhì)保金的清收。企業(yè)應(yīng)建立工程回訪機制，通過工程回訪增強顧客對售后服務(wù)的滿意程度
