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本人經(jīng)營托管班4年時間，從以前的居民樓的小型托管班，到現(xiàn)在經(jīng)營的品牌托管，對整個托管的開辦及經(jīng)營非常了解。下面結(jié)合自身經(jīng)營的麥田安親托管班說一下現(xiàn)在的收益情況。

托管班的主要收入是學員的托管費，而支出則主要為場地租金、員工工資、餐飲伙食費、水電、電話費、加盟費和一些雜支等費用，再總收入減去支岀，得岀來的差就是小學托管班的月利潤。

以我之前在居民樓里的托管班利潤分析，之前面積只有160平，學生人數(shù)35人，3個老師。每月的租金為4000元，需要支付教師薪酬為9000元，學生的伙食費一個月為7700元，水電電話費和雜支分別為800元和800元。綜合開支為每月22300元,托管費為每人1000元,每月托管收入為1000元x35=35000元。利潤為35000-22300=12700元。

現(xiàn)在經(jīng)營的是麥田安親品牌托管機構(gòu)，面積330平，學生人數(shù)115個，13個老師的配置，一名廚師?，F(xiàn)在每月的租金大概為13200元，需要支付教師薪酬為52000元，學生的伙食費一個月為27600元，水電費為每月3000元，雜支每月5000元，廚師4000元，加盟費每月3300元。每月綜合開支為108100元，托管收入為1500x115=172500元，兩者相減,每月利潤為64400元。現(xiàn)在結(jié)合加盟品牌的推廣的一些課程及活動，寒暑假及周六日還有其他額外的收入，因為今年是第一年運作，額外的營收只有6萬多一點。

結(jié)合自己的經(jīng)營的情況來說，托管行業(yè)的利潤還是可觀的，關(guān)鍵還是自己的定位及運營。市場前景還是很大，自己也是看到這個市場從之前的居民樓轉(zhuǎn)到租賃場地。要想長久發(fā)展，關(guān)鍵還是要提升托管服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)，獲得家長的認可，形成口碑。