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工程利潤計算
發(fā)布時間：2025-05-11 00:51:27
在某單位貼出招標廣告后，其他有能力的單位都會爭相投標，以求獲得承包權(quán)。承包工程的目的在于獲取利潤。由于一個工程的各項指標是一定的，所以需要承包方的管理者有極強的能力才可以獲得更多的利潤。具體來說，建設(shè)工程承包怎么算利潤
一、建筑工程總承包利潤率的解釋
建筑工程總承包利潤率反映工程一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核工程利潤計劃的完成情況，又可比較各工程之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。在資本主義社會，指剩余價值量同預(yù)付總資本量的比率。是剩余價值率的轉(zhuǎn)化形式，表示資本增殖即資本家贏利的程度。
二、承包建筑工程利潤的計算方法
在這里給大家介紹一下利潤率的結(jié)算方式：利潤率是剩余價值與全部預(yù)付資本的比率,利潤率是剩余價值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 利潤率反映企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。如以p`代表利潤率，C代表全部預(yù)付資本(c v)，那么利潤率p`=m/C=m/(c v)。 成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%
目前，隨著建筑市場的進一步擴大和開放，建筑企業(yè)所追求的目標不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時還追求投入少、產(chǎn)出大，企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。為此，企業(yè)必須堅強對施工項目進行科學管理，而在施工項目管理過程中，合同管理是最重要的環(huán)節(jié)，是整個管理過程中的核心。
合同形成的過程分為兩步：第一步是投標取得合同資格，第二步是通過談判進行簽約。在這個過程中，作為承包商主要通過分析招標文件進行投標報價、按時交送招標書、與業(yè)主進行談判商談合同條款的各個細節(jié)問題、修改合同文本、雙書。合同一旦形成，將作為雙方日后必須履行的約束。因此，承包商應(yīng)十分重視這一過程，充分考慮有利因素，力求使雙方責權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
投標報價是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報價應(yīng)考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規(guī)定義務(wù)的全部費用和所期望的工程利潤，應(yīng)該采取有利的報價，另一方面由于參加投標競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業(yè)主選中，和業(yè)主談判以擊敗對手取得合同資格。因此，要做好一個既有利又有競爭力的報價，應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：
1、工程預(yù)算
工程預(yù)算是承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)所必須的費用支出，也是承包商的保本點。因此，工程預(yù)算必須全面反映招標文件的內(nèi)容，反映招標文件規(guī)定的承包商的合同責任、義務(wù)、工程范圍和詳細的工程量。預(yù)算前必須對招標文件進行詳細分析、具體地逐條地確定承包商的合同責任，復核工程量，以確定各項費用。
2、制定報價策略
制定報價策略是經(jīng)營策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經(jīng)營總策略、建筑市場競爭的激烈程度和合同的風險程度等，以調(diào)整不可預(yù)見風險費和利潤水平。一般在承包工程中，投標報價不等于合同價格，因為在議價談判和合同談判中可能調(diào)整報價，而常常合同價格又不等于工程實際結(jié)算價格，因為合同實施中可能通過索賠調(diào)整合同價格。因此，承包商在議價談判過程中可根據(jù)實際情況，采取進一步調(diào)整報價，提出更好的、更先進的技術(shù)措施及實施方案以戰(zhàn)勝對手。例如：隧道報價中，可利用洞內(nèi)棄方進行石料自加工，可減少地材購入價格;開挖過程中也可采用人機配合的施工或多功能臺架進行生產(chǎn)的合理調(diào)配，這樣可降低機械使用費。
利潤的計算是由固定的公式所確定的，與預(yù)付資本和工程報價有關(guān)，承包方可以通過利潤率的高低來判斷本單位管理和及財務(wù)部門能力的高低。在工程報價時，需要結(jié)合工程例如以及考慮其他競爭者的承包工程的價格，做好報價策略，以求獲得更高的利潤。
