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有誰知道美發(fā)店作為老板想讓員工入股股份應(yīng)該怎么劃分，分紅怎么計(jì)算，退股如計(jì)算
發(fā)布時(shí)間：2025-05-10 12:50:33
股份如何劃分：
如果ABC合伙 :第一，要確定那個(gè)做最終決策權(quán) ，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大 ；第二，雙方要確定每個(gè)股東的一個(gè)責(zé)任 和義務(wù) ，比如說，如果單投資金不在門店上班那他的資金門店占股 與分紅權(quán)就不能對(duì)等分配，只享本人占股的50%分紅權(quán)， 剩余的50%分紅由門 店出力股東按占股多少分配；第三 ，為了避免股東之間吃大鍋飯問題 ，每位股東要約定 出勤率 ，如果有多次請(qǐng)假，扣分紅；第四 ，約定分紅的20%拿出來做額外對(duì)門店貢獻(xiàn)大的股東 ，超出相對(duì)目標(biāo)值 進(jìn)行額外分紅。
分紅怎么計(jì)算：
怎么分錢，要看是以什么樣的形式進(jìn)行合作。
一，發(fā)型師＋發(fā)型師。既是員工，也是老板。
這樣的形式是比較多見的。普遍的架構(gòu)是大家都投了錢，并且都參與了店面各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。這樣的形式就比較容易分配。直接按投資比例分配利潤(rùn)就可以了。例：A 投資5萬占50% B 投資3萬占30% C 投資2萬占20%。如此應(yīng)是總業(yè)績(jī)-總支出=利潤(rùn) ，再按股份分配利潤(rùn)。利潤(rùn)一萬，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利潤(rùn)應(yīng)該是總業(yè)績(jī)-房租開支-水電開支-產(chǎn)品開支-雜費(fèi)開支-員工食宿開支-人工開支-一切因店面運(yùn)營(yíng)而引起的能看得到的開支=利潤(rùn) ，再按股份分配。股東做業(yè)績(jī)按發(fā)型師提成計(jì)算薪資，他的收入應(yīng)該等于個(gè)人工資+店內(nèi)分紅。若虧損，則也將按股份比例承擔(dān)債務(wù)。
二，發(fā)型師＋投資人。兩個(gè)人都投了錢，投資人只投錢，不干活。
A為發(fā)型師投資5萬，B為外行人投資5萬。A全權(quán)管理店面，B全面放手，坐等分紅。此種形式下如何分配利潤(rùn)比較合理？如果五五分成，A勢(shì)必心中不平。憑什么他什么都不干，分的和我一樣多。如若減少B的股份。B也必然憤憤不平。分紅的分配機(jī)制應(yīng)該是。在未回收成本前。A拿管理工資3000元每月。業(yè)績(jī)提成另算。除去所有成本開支以后再按五五分成。例，此月業(yè)績(jī)4萬。A發(fā)型師業(yè)績(jī)提成為1.3萬。管理工資3000.因此他的勞動(dòng)工資是1.6萬?？倶I(yè)績(jī)4萬-房租-工資-水電-一切運(yùn)營(yíng)開支=利潤(rùn)。再五五分成。按此分配方式直至B收回投資成本。B收回投資成本后股份由50%縮減至20% 。原本一萬他能分5000的，現(xiàn)在只能分2000。A仍舊領(lǐng)管理工資3000元。此后，分配方式以此繼續(xù)執(zhí)行。直至店面停止?fàn)I業(yè)或倒閉。倒閉后若造成虧損則 A全部承擔(dān)。若轉(zhuǎn)讓店面有所盈利，則AB按原始股份五五分成。
三，發(fā)型師＋投資人。發(fā)型師零投資，投資人全投資。
此合作方式發(fā)型師負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營(yíng)。投資人只投資，不參與任何店面工作。那如何分配才是對(duì)發(fā)型師合作人對(duì)投資人都比較合理的呢？讓發(fā)型師勞有所得，讓投資人投有所獲。投資人不參與店面運(yùn)營(yíng)，也不懂美業(yè)。所以他能看到的就只有結(jié)果。賺了還是虧了？對(duì)于發(fā)型師合作人來說，其中辛苦跟誰也說不清。那如果你沒有足夠的金錢開店，而別人有。你想要獲得店內(nèi)的股份唯一的方式就是通過你的能力獲取。沒有空手套白狼。投資人店開起來了，你零投資加入，若造成虧損由投資人承擔(dān)。毫無風(fēng)險(xiǎn)。但如果你一開始就要求人家給你股份，是不是過分了點(diǎn)？他會(huì)不會(huì)同意？你是不是他唯一的選擇，并且不可替代？那我們?cè)囅胍幌?，如若投資人提出這樣一個(gè)條件，你是否能接受？A聘B為XX美發(fā)店店長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)美發(fā)店內(nèi)各項(xiàng)工作。A除了對(duì)賬分紅，其他一概不管。B每月管理工資為3000元。 沒有股份，沒有分紅。直至幫助A收回所有投資成本后B將免費(fèi)獲得此店48%分紅。并在在職期間內(nèi)永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出則必須支付額外分紅所得三倍違約金。在B持有股份期間造成的一切虧損由B自行承擔(dān)。店面若無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)協(xié)商一致對(duì)外轉(zhuǎn)讓。B將獲得30%轉(zhuǎn)讓所得費(fèi)。如果是這樣一個(gè)條件，作為發(fā)型師的你能否接受？零成本創(chuàng)業(yè)。而作為投資者來說。回收成本后仍舊持有店面52%股份，后續(xù)不需要再做額外投資。如此每個(gè)月什么都不用干就有額外收入。這是雙贏。
無論何種形式的合作，如何分錢才合理永遠(yuǎn)是第一位。合理的分紅制度才是長(zhǎng)久合作牢不可破的基石。
退股如何計(jì)算：
按美發(fā)店的總資產(chǎn)折股，以分紅和退股無關(guān)，因?yàn)樗械墓蓶|都已經(jīng)得到分紅，分?jǐn)偟焦煞萆鲜菍?duì)等的，所以只按總資產(chǎn)折股退錢就行了，可以扣除一些財(cái)務(wù)費(fèi)用及其它管理費(fèi)用。如果剛開張，直接按投資額退錢就是，不享受利潤(rùn)。如果營(yíng)業(yè)很久了，有盈虧發(fā)生，就按時(shí)間情況處理：現(xiàn)價(jià)+資產(chǎn)（包括所有器具、裝修等，進(jìn)行折舊，比例雙方協(xié)商）+應(yīng)收（未消費(fèi)的會(huì)員卡金、未發(fā)生的房租）-應(yīng)付（已發(fā)生但欠款未付的）=現(xiàn)有總資產(chǎn)。再依照現(xiàn)有總資產(chǎn)和投資比例退款。
