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分幾個(gè)層面來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題：

1、首先是選人用人方面。如果你要招聘一個(gè)收銀員，那至少要考察他的人品和之前的經(jīng)歷，是否有劣跡，是否貪小等，如果存在這種情況，肯定不適合；

2、設(shè)置一定的約束。人員招聘到崗后，需要最起碼和基礎(chǔ)的培訓(xùn)，重點(diǎn)不是技能，而是品行，要通過(guò)這些培訓(xùn)讓他感受到公司很關(guān)注這些；同時(shí)還要有約束，比如身份證件的備檔，家庭情況的走訪了解、員工個(gè)人情況的背景調(diào)查等；同時(shí)還應(yīng)制定明確且有力度的獎(jiǎng)懲機(jī)制（舉報(bào)制度等）；

3、人防技防相結(jié)合。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)、日清日結(jié)的盤點(diǎn)，結(jié)合賓館收銀系統(tǒng)的使用、監(jiān)控等手段相結(jié)合，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提前杜絕漏洞。

其實(shí)類似這樣的公司管理沒(méi)什么訣竅，沒(méi)有一勞永逸的方法，堅(jiān)持用人不疑，疑人不用，預(yù)防和監(jiān)督檢查相結(jié)合，是能管好的；同時(shí)，也希望做小老板的人能以身作則，真誠(chéng)的對(duì)待員工，減少冷漠和對(duì)立。試想，員工把你這里當(dāng)作家，大家都是一家人，彼此的信任將更加充分。