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工程工期是怎么算的
發(fā)布時(shí)間：2025-05-11 21:02:06
1、施工的工程從開工起到完成承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，以天數(shù)表示。施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一。施工準(zhǔn)備用的時(shí)間是算在工程工期的，因?yàn)槭┕?zhǔn)備工作名義上是屬于開工階段的任務(wù)的。
2、詳細(xì)來(lái)說(shuō)，工期指建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間。它是從建設(shè)速度角度反應(yīng)投資效果的指標(biāo)，建設(shè)工期的計(jì)算，一般以建設(shè)項(xiàng)目或者單項(xiàng)工程的建設(shè)投產(chǎn)年月減去開工年月求的。就是工作的期限，時(shí)間的長(zhǎng)短。
如：工期是1周，就是說(shuō)所要工作的時(shí)間是1周，指工作的時(shí)間。 指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，以天數(shù)表示。
①?gòu)拈_工到竣工按全部日歷天數(shù)計(jì)算，不扣除停工日數(shù)，稱為“日歷工期”。
②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設(shè)計(jì)、材料、氣候等原因停工的天數(shù)，稱為“實(shí)際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期，工期的長(zhǎng)短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行的情況。
3、工期的長(zhǎng)短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動(dòng)用計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。
擴(kuò)展資料：
1、施工工期分級(jí)控制：
工程等級(jí)按工程規(guī)模及工程特點(diǎn)分為三個(gè)等級(jí)。
（1）控制工程：
工程規(guī)模大，技術(shù)難度突出，對(duì)全線施工進(jìn)度具有決定性影響的項(xiàng)目。
（2）重點(diǎn)工程：
工程規(guī)模較大，有一定的技術(shù)難度，對(duì)全線施工進(jìn)度起重要控制作用的項(xiàng)目。
（3）一般工程：
除控制、重點(diǎn)工程以外的其他工程。
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自己的工程特點(diǎn)，參照以上規(guī)定具體明確管內(nèi)的工程等級(jí)劃分。
2、工程工期進(jìn)度控制的主要方法：
（1）行政的方法：
項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒ǎㄟ^(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
（2）經(jīng)濟(jì)的方法：
作為工程的總承包單位，更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。
（3）施工準(zhǔn)備保證措施：
若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開始施工準(zhǔn)備工作。
加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。
合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開工。
及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。
選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。
（4）資金、材料、設(shè)備保證措施：
本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。
為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。
（5）工序管理保證措施：
為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。
（6）外部環(huán)境保障措施：
積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。
參考資料來(lái)源：百度百科 - 工期
百度百科 - 施工工期
