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什么是項目、項目管理、項目經(jīng)理
發(fā)布時間：2025-05-11 16:38:50
項目
項目，是指以創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果為目的，具有臨時性特性的活動。例如，外出旅游、考試、購買并裝修房子、組織宴席或會議、建設(shè)工程、系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、組織培訓(xùn)等等，都可以視為項目。項目管理是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以確保項目在規(guī)定的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求下完成可交付成果，或滿足相關(guān)方的利益追求。
項目管理過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個階段。啟動過程旨在指定項目目標(biāo)并正式立項。規(guī)劃過程則進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，并編制項目計劃。執(zhí)行過程獲取資源，開展項目工作，獲取工作績效數(shù)據(jù)和成果，并實現(xiàn)項目目標(biāo)。監(jiān)控過程監(jiān)督項目進(jìn)展，分析實際與計劃的差異，提出并審批變更請求，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。收尾過程正式關(guān)閉項目，更新組織過程資產(chǎn)。
項目管理知識領(lǐng)域包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整合管理。項目經(jīng)理在項目啟動階段應(yīng)到位，接受項目發(fā)起人的委托，并在項目正式發(fā)布項目章程后得到正式任命。項目經(jīng)理應(yīng)確保在規(guī)定的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量要求下交付成果，并協(xié)調(diào)相互競爭的需求，平衡不同相關(guān)方的利益，進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)。
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理和運營經(jīng)理的角色不同。職能經(jīng)理專注于特定職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門的管理監(jiān)督，而運營經(jīng)理負(fù)責(zé)確保業(yè)務(wù)運營的高效性。項目經(jīng)理在項目管理活動中承擔(dān)重要責(zé)任，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的唯一責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)具備“PMI 人才三角”中的技能，包括技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略與商務(wù)管理能力，以成功領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊。
