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產(chǎn)品之路充滿挑戰(zhàn)，但有套路可循！產(chǎn)品經(jīng)理，這一神秘角色，無論職場(chǎng)新人還是業(yè)界大佬，皆可稱其名?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理崗位火速崛起，甚至有了“人人皆產(chǎn)品經(jīng)理”的口號(hào)。其工作內(nèi)容多樣，涉及市場(chǎng)調(diào)研、用戶訪談、需求收集與分析、原型設(shè)計(jì)等，而信息的收集、分析、處理及決策輸出是其中的關(guān)鍵。

面對(duì)挑戰(zhàn)，推薦一個(gè)實(shí)用的思維模式——“WHY-HOW-WHAT”黃金圈法則。西蒙·斯涅克發(fā)現(xiàn)這一法則，旨在引導(dǎo)我們先從WHY（為什么）思考，再到HOW（如何做），最后確定WHAT（做什么），從內(nèi)而外，從模糊到清晰地規(guī)劃行動(dòng)。

黃金圈法則強(qiáng)調(diào)事前明確目的、目標(biāo)與動(dòng)機(jī)，然后考慮實(shí)現(xiàn)方式、資源需求，最后是具體執(zhí)行步驟。以蘋果為例，斯涅克展示了由內(nèi)而外與由外而內(nèi)兩種思維模式的差異，差異雖小，但效果迥異。

在實(shí)踐中，黃金圈法則幫助我們形成清晰的思路。不論是產(chǎn)品經(jīng)理還是普通人，在日常決策中，這一模式都能提升我們的思考效率與執(zhí)行力。不妨多加練習(xí)，讓黃金圈法則成為我們思考與決策的有力工具。