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在擔(dān)任重要項目的項目經(jīng)理時，首要任務(wù)是親自上陣，確保項目順利推進(jìn)。

針對具體項目，項目經(jīng)理需要確定人選，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，確保團(tuán)隊成員各司其職。

指導(dǎo)項目經(jīng)理部完成各項項目管理指標(biāo)，確保項目按計劃推進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工安全和文明施工，保證施工過程中的安全無事故，文明施工。

控制施工現(xiàn)場交際費(fèi)用支出，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免不必要的浪費(fèi)。

與建設(shè)、監(jiān)理、總包單位及質(zhì)檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。

發(fā)展、培育一批專業(yè)化、高水平、穩(wěn)定可靠、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)分包施工隊伍，為項目的順利實施提供堅實的人力保障。

項目經(jīng)理還需要關(guān)注項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保所有工作按時按質(zhì)完成，確保項目的最終成功。

此外，項目經(jīng)理還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項目團(tuán)隊內(nèi)部以及與外部合作單位之間的工作順暢。

通過有效的項目管理，項目經(jīng)理能夠確保項目按照預(yù)定的時間表和預(yù)算完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

項目經(jīng)理的工作不僅限于項目管理本身，還需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力，以應(yīng)對項目過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

項目經(jīng)理還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵團(tuán)隊成員，確保團(tuán)隊士氣高昂，共同為項目的成功而努力。