發(fā)布時間:2025-05-12 08:07:53
在2015年,我加盟了一個品牌,經(jīng)營面積達八百平方米的中餐廳,廚房就占據(jù)了二百平方米,擁有五條生產(chǎn)線,包括一個涼菜間、一個外掛間、一個面點間和兩個煮粥間。前廳營業(yè)面積不到四百平方米。記得開業(yè)初期,通過活動吸引了大量顧客,每天都是爆滿,等位卡發(fā)放量高達七十多張,每天的最高翻臺次數(shù)達到九次,員工們非常辛苦,廚師們中午也不能休息,需要進行加工。活動結(jié)束后,生意逐漸穩(wěn)定,不到半年的時間就收回了成本,感受到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。隨后,我又在其他地方開了一家分店,但好景不長,國家的政策開始整治公款吃喝,平民消費也無法填補空缺,盡管還能保持不虧本的狀態(tài),但到了2017年,酒店的虧損變得無法避免,只有節(jié)假日才有生意,平日則門可羅雀。最終,店大難以轉(zhuǎn)手,只能選擇放棄,我轉(zhuǎn)行做了工程。
盡管我開始涉足工程領(lǐng)域,但我一直在關(guān)注餐飲市場。目前我對餐飲市場的感受是,過去的菜品講究色、香、味,追求回味,而現(xiàn)在的市場對此并不那么重視。我發(fā)現(xiàn),生意好的、能夠維持的餐廳,大多是火鍋店、燒烤店以及提供中西簡餐的店鋪。因此,我認為還未轉(zhuǎn)型的餐飲業(yè)者應(yīng)該朝這些方向發(fā)展。當(dāng)然,這只是我的建議。創(chuàng)業(yè)和做生意并不適合每個人,需要量力而行。
在市場上,很多人嘗試做生意,但真正成功的并不多。生意做到一定程度,就不再有淡旺季之分,而是保持穩(wěn)定。就餐飲而言,味道不需要做到極致,只要不難吃即可,但一定要有特色,做出別人模仿不來的口味。調(diào)料、食材等,都要有自身的核心競爭力。反思自己的不足,放寬思維,接觸新事物,結(jié)合實際,勇于創(chuàng)新。失敗越多,離成功越近,也越安全。
做生意只有兩種結(jié)果:賺錢或賠錢。即使在行情不好的行業(yè),也總有人能賺到錢。逆境中的堅持往往是轉(zhuǎn)折的開始,機會總是存在的。有心比專業(yè)更重要,堅持和耐心是關(guān)鍵。人的潛力是無限的。現(xiàn)在做什么行業(yè)都很難,但我現(xiàn)在從事的VR全景拍攝,我認為在5G時代將會有更大的前景。市場潛力很大,目前主要針對線下實體商家、單位、景區(qū)等進行VR全景拍攝,真實還原內(nèi)部環(huán)境。目前每個場景的拍攝價格在500-1200元之間,每天訂單不斷。初始投資大約6萬元,剛開始我一個人跑市場,一個人拍攝,一天就談成了10家。只要努力,上天不會虧待你。
另一個推薦的行業(yè)是殺蟲服務(wù),投資甚至不需要1萬元。家家都需要處理蟑螂、老鼠等問題,而各地都在創(chuàng)建衛(wèi)生城市,對商場、酒店、工廠工地等有人居住的地方都有殺蟲要求。現(xiàn)在開始做,利潤相對較高。例如,一家酒店一年的滅鼠服務(wù)費可能達到5萬元,如果找到20家酒店,就是100萬元;一個工廠一年的殺蟲費用可能是3萬元,找到50家工廠,一年就是150萬元。聘請5個工人,一年工資30萬元,減去20萬元的開支,毛利潤達到200萬元。
經(jīng)濟下滑,普通人的經(jīng)濟壓力增大。除去房貸、車貸、孩子學(xué)費、老人醫(yī)療等開銷,口袋里所剩無幾。餐飲確實不易做。如果你有人脈,可以做小型工程,工地上的每個環(huán)節(jié)都很賺錢,關(guān)鍵是要有資源。像項目經(jīng)理、施工員、包工頭等,只要認識的人多,就能接到活兒。我們這邊有很多包工頭,年收入都在100萬元左右。
也有人選擇繼續(xù)從事餐飲行業(yè),認為相對穩(wěn)定,但需要早起晚睡。如果你做餐飲虧了,不知道是加盟的問題還是其他原因。我個人認為,開小店并不比打工強多少,除非做大店并能夠?qū)崿F(xiàn)溢價。今年生意普遍不景氣,同行競爭激烈,這個月明顯感覺生意吃力。自己在村里開小飯店,不敢輕易轉(zhuǎn)行,因為隔行如隔山,壓力很大,只能堅持。這是我從父輩那里繼承來的,不能讓它毀在我手里。