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房產(chǎn)中介怎么招人最有效
發(fā)布時間：2025-05-12 10:14:13
一、樹立企業(yè)目標(biāo)和愿景
所謂道不同不相為謀，認(rèn)可我們價值觀和愿景的人，才能一起走下去?！?gòu)建一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)體系，尤其是要樹立清晰全員認(rèn)同的企業(yè)愿景和使命。愿景和使命是能夠催人奮進(jìn)，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。
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二、合理的薪酬福利模式
良好的薪酬福利模式，是員工長遠(yuǎn)發(fā)展的努力方向，現(xiàn)在的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊基本上都是90后的新生代員工，他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思維活躍、自我意識強(qiáng)，因此，企業(yè)必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，對他們的進(jìn)步和努力認(rèn)可和尊重，給優(yōu)秀、資深的員工給與晉升機(jī)會和激勵。
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三、留人從招人開始
一定要搞清楚的招聘本質(zhì)是什么，鎖定自己想要什么樣的人，不要因為公司缺人而亂招，留住人的前提就是招到合適的員工。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人這個職業(yè)很辛苦，在招聘的時候，要強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘之人是否能夠適應(yīng)這個職業(yè)，如果承受不來的，建議中介也不要招納，會影響店內(nèi)其他員工的積極性。
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四、建立全面的培訓(xùn)體系
房地產(chǎn)是一個知識層面廣、更新速度快的行業(yè)，所以這就要求中介公司花費(fèi)一定的時間來集中式的培訓(xùn)。既要能系統(tǒng)共性的培訓(xùn)，也要有個性化、針對性的培訓(xùn)。唯有這樣才能提升我們的業(yè)績，穩(wěn)定我們的員工
