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如何突破工作瓶頸
發(fā)布時間：2025-05-12 00:09:00
第一、學(xué)會反省自己平常的工作
我們首先來看看幾個模擬場景，一般進入瓶頸期的人，他們的狀態(tài)是感覺每天重復(fù)同樣的工作。
我們仔細想想，平常我們工作中每一個環(huán)節(jié)都沒有漏洞嗎？
每一個模塊都做到極極致嗎？如果沒有，那么這就不叫工作的瓶頸，這叫工作疲勞期，就是天天做這些工作有些疲勞了。
疲勞期在職場上非常常見，任何一項工作，超過一兩年都會出現(xiàn)疲勞期，這是職場的常態(tài)，疲勞期恢復(fù)的好，你將會突破自我。
但是我們要分清什么是疲勞期，什么是瓶頸期。
如果工作中每一個環(huán)節(jié)，每一個模塊做到極致，卻沒有任何可以挑戰(zhàn)你的實力的時候，這就叫做瓶頸期。
所以，首先大家要明白什么叫做瓶頸，先反省自己。
第二、給自己設(shè)定目標和標準
第一步首先反省自己是否還有不足之處，還有很多可以上升的空間了。
接下來，我們再來看看第二個步驟“給自己設(shè)定標準和目標”，很多人突破不了瓶頸，是因為他沒有給自己設(shè)定一個標準來衡量自己的成長。
到底做得好不好，自己不知道，沒有標準的時候每天都是一個樣子，有標準的時候才知道差距在哪里。
再說說目標。
舉個簡單例子，背單詞。
一個學(xué)生背單詞，每天都從第一頁開始背誦，天天如此。然后他說：我遇到瓶頸了，我每天也很努力，感覺自己沒有成長。
這種就是純屬沒有目標和標準的性質(zhì)。
他完全可以給自己設(shè)定目標和標準嘛？
比如：第一天我背誦10個新單詞，明天我背誦了20個新單詞，后天我背誦30個，等我一個月下來一看，哇我背誦了幾百個快上千個新單詞了啊。
這就是目標和標準嘛。
所以，工作突破不了瓶頸，很可能是你沒有給自己制定目標和標準。
目標就是你需要完成多少個任務(wù)，只要你今天比昨天多一點兒就是進步。
標準是你做出來的事情呈現(xiàn)的效果質(zhì)感非常強。
比如做設(shè)計的，設(shè)計一張海報，一個月前設(shè)計的普普通通，一個月后設(shè)計的特別有格調(diào)，這就是標準。
比如同樣的一件事情，上次沒有處理好，這次成功了，這些都是目標和標準。
夠著了目標和標準才是對自己的突破，沒有目標跟標準就相當于沒有靶子，拿著槍根本不知道往哪里打，也不知道自己槍法的水平在哪里？
所以記?。耗憬o自己設(shè)定目標和標準，拿目標和標準來衡量你的成長空間。
三、每個環(huán)節(jié)系統(tǒng)化
有些人確實出現(xiàn)工作的瓶頸，但是這個瓶頸期，不是能力的問題，而是她找不到自己的突破口在哪里。
我的一個前同事，他一直做的是IT技術(shù)，他覺得自己已經(jīng)到瓶頸了。
這期間他突然接到一個外包項目，專門做一個APP，從做APP的過程中，他發(fā)現(xiàn)了他的短板，比如組建團隊、分工、溝通、文案，項目運營等。
他一下子找到了自己的短板在哪里了，管理和溝通都是他該學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括以前他根本沒有產(chǎn)品思維，現(xiàn)在慢慢把產(chǎn)品思維打造出來了。
但是在此之前他根本沒有意識到自己的突破口，所以工作中突破瓶頸的方法，就是找自己的卡殼點，哪個地方卡住了，代表那個地方是你能力的薄弱點，代表你要在那個地方提升突破。
第四、找比你優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
人比人氣人。
同樣做一件事情，不同的人肯定有不同的結(jié)果。這里會涉及到很多方面，比如資源，資金，技術(shù)，知識等等。
但是只要他做得比你好，你就應(yīng)該琢磨學(xué)習(xí)，怎么才能達到別人的水平。
我們研究別人為什么做得比你好的過程中，其實就是在找方法，打破你的瓶頸，哪怕你研究出一點，那就打破一點瓶頸。
記?。貉芯績?yōu)秀的對手他們?yōu)槭裁磧?yōu)秀，他們?yōu)槭裁醋龅帽饶愫?，就是在打破你的瓶頸。
今天給大家分析的打破瓶頸的方法，先反省自己是不是每個環(huán)節(jié)都沒有漏洞，彌補漏洞就是突破瓶頸。
再給自己設(shè)定工作的目標和標準，盲目的沒有任何目標和標準的工作永遠不會有成長和進步，標準和目標越高，成長的速度越快。
學(xué)會找到自己卡殼的地方，因為這個地方就是突破點，最后是研究優(yōu)秀的對手他們是怎么完成高標準的任務(wù)的。
