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有的。

1、根據(jù)承租方的具體情況，盡快摸清承租方最看重店鋪的什么賣點。比如人流量，就應(yīng)該在談判中反復(fù)強(qiáng)調(diào)人流量將對經(jīng)營帶來的“巨大”的幫助，并以此作為說服承租方投資的突破口。2、店鋪租金有周圍店鋪的參照標(biāo)準(zhǔn)，一般在談判中不太好爭取一個好價錢，但是建立在“投資”上的轉(zhuǎn)讓費，則是不好橫向比較的。3、找到商鋪的賣點，位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集效應(yīng)等等，總之，一定要找到1個核心賣點和2-3個后備核心賣點。4、轉(zhuǎn)讓費的談判過程中，一定要力爭主動，主動做價格分解、分析，先入為主建立合理的概念，在一些設(shè)備費中可以把價格做低一點，裝修費可以調(diào)高(正規(guī)的裝修公司收費的確高)，要讓步時候，堅決不談裝修費，適當(dāng)提高設(shè)備的折舊費用，慢慢讓步，最后勉強(qiáng)成交。