發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 15:36:14
買房后籌備房子裝修,在預(yù)算裝修省錢的同時(shí),小編想提醒下業(yè)主,一切不要以省錢為目的。只追求便宜,或者完全照搬別人的裝修案例,這些裝修心態(tài)都是不可取的。本文會為業(yè)主解析裝修中需要拒絕的7中裝修心態(tài)。
一、拒絕言聽計(jì)從無主意
裝修時(shí)一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,一般裝修都需要找裝修公司或者施工隊(duì),或者是設(shè)計(jì)師。對于專業(yè)的知識不了解,又不做好裝修前預(yù)算和準(zhǔn)備,對裝修知識不了解。這個(gè)時(shí)候很多裝修業(yè)主就沒有了自己的主見,對設(shè)計(jì)師或者裝修公司、施工隊(duì)的說辭是言聽計(jì)從。這種情況可行而知,是花錢最多最冤枉的。比如說,某項(xiàng)裝修材料,你并不想采用施工方建議的牌子,被他的一句“如果出現(xiàn)什么問題我不負(fù)責(zé)”而依從。
二、拒絕自以為是添麻煩
家庭裝修跟其他事情一樣,需要具體情況具體分析的,不要太完美主義,也不要因?yàn)檠b修前自己對裝修知識略懂些,就自以為是的認(rèn)為自己是行家,這會讓你裝修起來更吃虧。
裝修案例反饋:有位做建材生意的業(yè)主對材料很在行,所以在材料選擇上也就一意孤行。高樓層的陽臺,業(yè)主在裝修時(shí)應(yīng)該注意對陽臺的保護(hù),盡量少用較重的石材鋪裝地板,所以設(shè)計(jì)師就用了一般的地磚,但是業(yè)主為了追求“美觀”,采用較重的大理石,為了牢固,又用了許多水泥砂漿,增加了陽臺的載荷,結(jié)果不到2年時(shí)間,陽臺的連接處就產(chǎn)生了裂縫,險(xiǎn)象環(huán)生。
三、拒絕貪小便宜失大局
對于裝修費(fèi)用預(yù)算控制這塊需要做到有效把關(guān),但切勿為了省錢一味的追求便宜。裝修需要花大錢的,對于有的裝修項(xiàng)目需要從安全角度考慮,不是只想著省那么點(diǎn)小錢。比如,家庭裝修中,裝修主材你愿意花大筆資金購買高品質(zhì)材料,卻在購買開關(guān)、細(xì)木工板等小建材上斤斤計(jì)較?;蛘邽榱俗非蟊阋?,購買的材料都市市場上促銷品,拼命的將建材往家里搬,卻忽視了材料的質(zhì)量和環(huán)保。在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)有毒物質(zhì)含量過高,開關(guān)沒用多久就壞了等情況。
四、拒絕攀比不講實(shí)情
適合自己的才是最好的,這句話放在哪里都適用。在這個(gè)虛榮心膨脹的社會,家庭裝修上虛榮心登臺了,有些裝修業(yè)主完全忽視自己的實(shí)際需要,盲目攀比的裝修者。隔壁鄰居家裝修得不錯,花了20萬,那么自己家的裝修決不能低于他,因此在原有18萬的基礎(chǔ)上追加5萬;小李客廳掛上了油畫,那么自己的客廳就配上價(jià)格昂貴的名家國畫等等,這種心理很容易造成過度消費(fèi)。實(shí)際上,房間的裝修材料未必越高檔越好,相反采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料省下一些費(fèi)用,用這省下的錢買些高檔的家具及電器,則更為實(shí)用。豪華未必能帶來舒適,關(guān)鍵還是要適合自己。
五、拒絕一勞永逸自作繭
裝修可能是一輩子的事,可是裝修時(shí)也不能將任何事情做到一勞永逸,過于追求完美,洋洋會把自己弄得疲憊不堪。例如做一個(gè)書架的隔板,讓木工做18厘米,看著太寬,又要做成16厘米,等木工做完看著又覺得窄了,總擔(dān)心做出來的效果不是最好,恨不得什么事情都自己來,患得患失,結(jié)果把自己搞得過度操勞。實(shí)際上,不論多好的裝修都有落伍的一天。
六、拒絕按部就班不實(shí)際
裝修前我們大部分業(yè)主還是會主動了解些裝修知識,看看裝修效果圖。有的人往往把參考當(dāng)做操作,完全仿照自己看到的東西往家里搬,卻布局及自己的房間是否適合。還有些裝修者為了節(jié)省開支,帶著木工往家具店跑,然后回去讓木工完全照著家具店的產(chǎn)品制作。要知道高檔家具的細(xì)節(jié)如油漆工藝、手感等方面,不是一般手工活能做出來的。在裝修過程中,也照顧們要根據(jù)自身需要和房屋特點(diǎn)學(xué)會借鑒,將某個(gè)局部設(shè)計(jì)亮點(diǎn)用入自家的裝修中,完全可以起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
七、拒絕緊盯價(jià)格沒便宜
最典型的例子莫過于挑選裝修公司了。平均每戶裝修者在確定裝修公司前,一般會同時(shí)讓2-5家裝修公司做預(yù)算,哪家預(yù)算做得低就選哪家。其實(shí),根據(jù)常識我們就可以知道,現(xiàn)在的裝修幾乎都是手工活,所以每個(gè)工種耗費(fèi)的單位時(shí)間成本都差不多,雖然小公司的營運(yùn)、管理成本總額較低,但分?jǐn)偟矫總€(gè)裝修案例上的比例卻和大公司差不多,他們怎么可能做出比大公司低得多的預(yù)算?他們的利潤哪里來?無非就是減少工序、以次充好、追加預(yù)算等,實(shí)際上算起來最終也并沒有便宜多少