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組織架構(gòu)及工程部崗位職責(zé)
發(fā)布時(shí)間：2025-05-27 19:10:05
組織架構(gòu)及工程部崗位職責(zé)
單項(xiàng)目運(yùn)作組織架構(gòu)(工程部)
3個(gè)項(xiàng)目以上的組織架構(gòu)
3個(gè)項(xiàng)目以內(nèi)的組織架構(gòu)
工程管理部職責(zé)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程體系明源上線及內(nèi)務(wù)電子化，執(zhí)行與指導(dǎo)工程管理制度，提升與修訂工程管理制度，項(xiàng)目部考核，項(xiàng)目考察，收集整理行業(yè)政策、法規(guī)、圖集、規(guī)范，內(nèi)部培訓(xùn)，配合集團(tuán)開展工程體系內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)。
會(huì)議管理：組織工程、項(xiàng)目周月度會(huì)議、各類專題會(huì)議，參加項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議、項(xiàng)目公司級(jí)會(huì)議，編制《月度報(bào)告》，參加集團(tuán)月度生產(chǎn)會(huì)議。
協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司職能部門，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能部門，組織隊(duì)伍考察、招標(biāo)文件編制、技術(shù)標(biāo)評(píng)審、合同會(huì)簽，協(xié)調(diào)施工資源，協(xié)調(diào)外部部門如安檢、質(zhì)檢、人防、消防、電力等。
技術(shù)管理：戶型、立面、精裝修、景觀、材料與工法設(shè)計(jì)評(píng)審，地質(zhì)勘查、基坑支護(hù)與地基處理、管線綜合、施工圖專業(yè)評(píng)審，項(xiàng)目管理策劃與項(xiàng)目計(jì)劃編制，地塊分析，審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，編制《入場須知》，組織工程變更、審核工程簽證，實(shí)施樣板引路，審核可視化交底文件，新材料、新工法的研發(fā)與質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。
檢查管理：組織月度檢查，專項(xiàng)檢查，形成相關(guān)檢查記錄。
資金管理：組織編制《月度資金計(jì)劃》，跟蹤請(qǐng)款進(jìn)度，匯總請(qǐng)放款記錄，匯總罰款獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目管理：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理、交付管理、合同管理、供方管理、檔案管理、結(jié)算管理。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
確定組織構(gòu)架，選擇下屬，技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)工作，安排本部門與其他部門或單位活動(dòng)，組織周例會(huì)，檢查工作完成情況，貫徹規(guī)章制度，起草月報(bào)告，對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，協(xié)助下屬處理問題，交流新材料、新技術(shù)、新工藝，審查施工組織設(shè)計(jì)，確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工過程中的圖紙變更，建立專家顧問庫，跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)范，收集科技情報(bào)，組織技術(shù)研討活動(dòng)。
主任工程師崗位職責(zé)
進(jìn)行施工招標(biāo)與資料匯總，定期或不定期考核土建工程業(yè)績，提供技術(shù)支持，審查施工組織設(shè)計(jì)，跟蹤設(shè)計(jì)規(guī)范，獲取建筑工程技術(shù)信息，收集新技術(shù)、新材料信息，組織研討活動(dòng)，建立專家?guī)?，與設(shè)計(jì)工程部接口，解決施工圖紙變更問題，組織信息交流。
業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
協(xié)調(diào)各專業(yè)施工管理，向施工單位移交場地，審核進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督工程質(zhì)量，組織專項(xiàng)驗(yàn)收與抽驗(yàn)，組織驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格品提出處理意見，定期考核施工單位，對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)。
項(xiàng)目部職責(zé)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程管理制度執(zhí)行、工程管理制度修訂、項(xiàng)目部考核、項(xiàng)目考察、內(nèi)部培訓(xùn)、集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)參與、項(xiàng)目碰頭會(huì)、周例會(huì)、各類項(xiàng)目專題會(huì)議、項(xiàng)目月度運(yùn)營會(huì)議、編制《月度報(bào)告》、集團(tuán)月度生產(chǎn)會(huì)議、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司職能部門、隊(duì)伍考察、招標(biāo)文件編制、技術(shù)標(biāo)評(píng)審、合同會(huì)簽、施工資源協(xié)調(diào)、安檢、質(zhì)檢、人防、消防、電力、煤氣、自來水、市政、檔案館等外部部門協(xié)調(diào)、戶型、立面、精裝修、景觀、材料與工法設(shè)計(jì)評(píng)審、地質(zhì)勘查、基坑支護(hù)與地基處理、管線綜合、施工圖專業(yè)評(píng)審、項(xiàng)目管理策劃與項(xiàng)目計(jì)劃編制、地塊分析、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》審批、《入場須知》交底、工程變更組織、工程簽證審核、樣板引路、可視化交底文件編制、新材料、新工法研發(fā)、質(zhì)量通病防治措施、階段管理總結(jié)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制、周檢查、專項(xiàng)檢查、《月度資金計(jì)劃》編制、請(qǐng)款進(jìn)度跟蹤、罰款獎(jiǎng)勵(lì)記錄管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督、停止點(diǎn)、見證點(diǎn)檢查、工序交接檢、成品保護(hù)檢查、日常質(zhì)量巡檢、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、施工各階段重要危險(xiǎn)源排查與整改、安全事故調(diào)查與處理、一房一驗(yàn)工作、交屋標(biāo)準(zhǔn)編制、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與備案、物業(yè)移交、交房與維修、合同交底、合同提升總結(jié)、修訂合同內(nèi)容、材料選型與封樣、材料進(jìn)場計(jì)劃編制、供方日常考核、施工單位與監(jiān)理單位檔案檢查與指導(dǎo)、結(jié)算資料整理、項(xiàng)目公司職能部門結(jié)算手續(xù)協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)
作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題負(fù)責(zé)，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員安排，建立合同管理體系，主持選擇施工總包與監(jiān)理單位，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本管理制度，接受公司各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，協(xié)調(diào)與物業(yè)、政府、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方關(guān)系，提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。
專業(yè)工程師崗位職責(zé)
土建工程師職責(zé)：圖紙審核、專業(yè)知識(shí)運(yùn)用、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制、施工驗(yàn)收與交接、現(xiàn)場指導(dǎo)與管理。
給排水工程師職責(zé)：圖紙審核、專業(yè)知識(shí)運(yùn)用、系統(tǒng)安裝、質(zhì)量管理、成本控制、竣工驗(yàn)收、交接、現(xiàn)場指導(dǎo)與管理。
電氣工程師職責(zé)：圖紙審核、專業(yè)知識(shí)運(yùn)用、系統(tǒng)安裝、質(zhì)量管理、成本控制、竣工驗(yàn)收、交接、現(xiàn)場指導(dǎo)與管理。
環(huán)境工程師職責(zé)：環(huán)境配套任務(wù)執(zhí)行、專業(yè)任務(wù)管理、成本控制、現(xiàn)場監(jiān)督、竣工驗(yàn)收、交接、現(xiàn)場指導(dǎo)與管理。
