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精益生產線物料配送規(guī)則（暫行）旨在優(yōu)化物料配送流程，提高生產效率。該規(guī)則涵蓋多個方面，包括紙質看板的制作、運行、維護以及物料搬運和交接流程。物流中心負責設計與制作紙質看板，技術工程部則負責編制物料明細表和物流信息系統(tǒng)中的物料計劃。制造分廠需提報電子看板和紙質看板，確保物料配送依據準確無誤。

紙質看板的制作需在生產開工前8天完成物料三定信息的錄入，物流中心應在一周內制作并匯總紙質看板，轉交給制造分廠。電子看板是物流中心配貨的依據，制造分廠需提前2天提報，物料信息應與紙質看板一致。紙質看板是物料配送的依據，分廠需在每日指定時間前將半個工作日后的物料看板放置在指定箱內，物流中心應在4小時內配送。

當生產用料信息變更時，技術工程部負責修改物料計劃，制造分廠需提報電子看板和紙質看板。物料搬運時，物流中心需設計和制作作業(yè)卡指導搬運作業(yè)，確保物料搬運安全。搬運前檢查工裝器具和物流設備是否完好可靠，避免超負荷使用。物料搬運時應輕裝輕放，堆放平穩(wěn)，避免歪斜和超過疊放限制層數。貴重物品和托盤物料不得疊放，所有配件需設置固定措施。

物料搬運完成后，物流中心需將物料和對應的紙質看板搬運到待發(fā)區(qū)，配送到制造分廠。定置設在平臺上的物料由物流中心送到機械作業(yè)所能達到的位置，制造分廠需清理工位器具，物流中心負責回收。物料交接和簽收在物流中心庫房進行，制造分廠需在“配貨出庫單”上簽字確認。

該規(guī)則還規(guī)定了檢查與考核機制，物流中心每季度檢查文件執(zhí)行情況，未執(zhí)行規(guī)定者將被扣罰工資。若因未執(zhí)行規(guī)定給公司造成損失，將按公司規(guī)定執(zhí)行。