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預收2年電費怎么做會計分錄
發(fā)布時間：2025-05-11 20:21:07
預收2年電費怎么做會計分錄
方式一：
借：預付賬款-月份電費
貸：銀行存款
月末實際發(fā)生電費，結轉。
借：管理費用-電費
貸：預付賬款
方式二：
1.預收電費時
借:銀行存款或現(xiàn)金
貸:其他應付款-***(支付水電費單位名稱)(若水電費收入為主營業(yè)務收入,則應列入預收帳款)
2.確認電費收入時
借:其他應付款-***(支付水電費單位名稱)(或預收帳款)貸:其他業(yè)務收入(或主營業(yè)務收入)
物業(yè)公司如何加強成本控制
物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的同時，需要做好一個重要任務，即如何加強成本控制。成本管理貫穿企業(yè)管理的全過程，企業(yè)需要做到事前有目標、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權，保證物業(yè)管理資產(chǎn)的獨立運作，讓物業(yè)管理企業(yè)真正的成為市場主體，獨立運作，實現(xiàn)自我發(fā)展。
因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本構成主要包括：房屋設備的維修保養(yǎng)費用、員工的薪酬成本、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用。落實到成本控制層面，需要物業(yè)管理企業(yè)做到以下五條：
推進低成本擴展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢
中小物管企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有本著努力做大做強，不斷推進低成本擴展，才能在市場中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射管理，實現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。
企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張，要做到以下兩方面：
各管理處用人定編定崗
通過科技手段來降低人工成本
加強人力資源成本的控制
加強維修保養(yǎng)費用控制
能源消耗控制
在物業(yè)管理行業(yè)中應該加強節(jié)約意識，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費等?？梢酝ㄟ^對水、電的測算來防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開關、改進線路等辦法來節(jié)約水、電；充分挖掘公司內部的節(jié)約潛力，做到處處精打細算，增收節(jié)支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進行培訓，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
加強成本考核，建立激勵約束機制
物業(yè)管理企業(yè)，對各管理處的成本指標考核要貫徹嚴肅認真的原則，按規(guī)定對各管理處進行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責任和重要性，這是調動管理人員的積極性，完成目標成本的保證。
為保證全年目標成本的實現(xiàn)，財務部對各管理處實行定期考核，同時各管理處對職工個人實行定期考核，并通過成本管理責任制考核，使各管理處的預算成本執(zhí)行情況與單位、個人利益結合起來。還要把對各管理處領導的考核任免同加強成本管理結合起來，充分發(fā)揮機制的約束和激勵作用，從而推進物業(yè)公司成本管理水平的不斷提升。
預收2年電費怎么做會計分錄？如果水電費只是代收代付，按照支付水電費單位名稱，貸記其他應付款，借記銀行存款等，如果水電費收入為營業(yè)收入,則應列入預收帳款，確認電費收入時，借記預收賬款，貸記其他業(yè)務收入等。
