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私企經(jīng)理早會如何激勵員工
發(fā)布時間：2025-05-12 13:57:17
一、激勵早會操作理念
1.早會理念
早不要給員工灌輸太多內(nèi)容；
早會時間也不能超過30分鐘；
激勵早會形式大于內(nèi)容。
2、終極目標(biāo)
只有一條：讓員工行動起來，為結(jié)果而戰(zhàn)。
3、三大組成
4、早會四聲
第一部分：會前早會（干部會）
1.把控早會節(jié)奏
會前早會是個重要內(nèi)容，但不是早會的主體。
會前早會又稱干部前會，是召集主管級以上的銷售人員，提前通氣，討論當(dāng)天要宣導(dǎo)的特別內(nèi)容。
這個環(huán)節(jié)要注意一些事項：
要省去問好和寒暄，有話則長，無話則短，快速“戰(zhàn)斗”；
會前早會不更改早會的標(biāo)準(zhǔn)流程，只做個性化的內(nèi)容宣導(dǎo)；
如果沒有特別事情，直接省掉這個環(huán)節(jié)。
2.前會準(zhǔn)備要素
召開時間：上午8-9點之間（集思廣益最好時機）。
召開場所：經(jīng)理辦公室、會議室、辦公職場區(qū)原地（早會不必另找地點）。
參加人員：銷售部所有干部，包括見習(xí)崗位。
3.會前早會內(nèi)容
會前早會只確定當(dāng)天的個性內(nèi)容，常規(guī)的內(nèi)容無需討論：
第二部分：激勵早會（全員會）
4.注意事項
避免成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威、賣弄經(jīng)驗、賣弄學(xué)識的場所；
避免變成批判會、毛病會、問題會、踢皮球會、抱怨會；
避免殺一儆百，殺雞駭猴，警示型內(nèi)容放在周例會中。
5.主要內(nèi)容
早會要開的簡潔清爽，主要幾大流程是固定的，每個公司定制早會時，是在此流程上做出微創(chuàng)新。
早會四大內(nèi)容：教導(dǎo)、激勵、目標(biāo)、活動。
第三部分：計劃早會（會后會）
計劃早會也是早會的組成部分，但不是早會的主體。
計劃早會是全員會議結(jié)束以后，每個小組（銷售部的最小單位）進(jìn)行目標(biāo)分解會議。
6.會后會操作要素
會議主持：小組組長；
會議頻次：有早會就有會后會；
會議時間：每天全員早會后，彈性時間，能短則短；
會議時間：30分鐘（切忌冗長耽誤銷售工作）；
召開場所：主管辦公室、辦公室職場區(qū)；
召開重點：強化政令、解釋政策、針對性訓(xùn)練、再教育、疑難解答，匯報需要組長協(xié)助的內(nèi)容。
7.會后會注意事項
會后當(dāng)天，如果遇到臨時問題，和組長臨時召開非正式溝通的“會議”。
確定什么內(nèi)容由第二天早會來宣導(dǎo)。
團隊中每位成員都有機會主持會后早會。
