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當(dāng)老板必須得知道的數(shù)據(jù)
發(fā)布時(shí)間：2025-05-11 19:36:37
當(dāng)老板
必須知道的
數(shù)據(jù)
1.老板利潤：15%-25%，低于19%說明管理存在欠缺，要改善。少于15%，就屬于是投zi失敗。
2.人員工資：16%-23%，多于23%需要減員增效，多于20%就需要調(diào)整改善了。
3材料成ben：18%-23%，多于23%有可能虧損了。
4.贈(zèng)品等成ben：4%-9%，包括轉(zhuǎn)介紹、中老顧客回饋的部分。
5.年業(yè)績：一定要高于投zi額的270%。即：投100萬的店，年業(yè)績至少做到270萬，否則屬于投zi失敗。
6.回報(bào)年限：2-5年。2年內(nèi)收回屬于生意成功，2-4年內(nèi)收回屬于生意一般，5年以上才收回屬于生意失敗。
7.平時(shí)再投入的比列：8%，用于更新。
8.重裝修或者擴(kuò)張的時(shí)間間隔：大于2年，不到2年便擴(kuò)店或重裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。
9.銷售活動(dòng)頻次：一年3~4次，少于3次會(huì)失去部分市場(chǎng)，多于4次會(huì)增加管理難度。
10.一次訂單率：50%-85%，不到50%就需要改變，高于85%？這輩子咱是沒見過。
11.成熟店轉(zhuǎn)介紹率：85%，多于85%說明推廣不到位，低于85%說明服務(wù)或者產(chǎn)品有問題。
做買賣必經(jīng)的五個(gè)階段
第1個(gè)階段9-90萬重點(diǎn)銷售做成
第二個(gè)階段90萬-900萬關(guān)注營銷做強(qiáng)
第三個(gè)階段900萬-6000萬系統(tǒng)完善做大
第四個(gè)階段6000萬-1億強(qiáng)調(diào)標(biāo)椎化做穩(wěn)
第五個(gè)階段1億-15億做平臺(tái)做人
第1階段：選對(duì)一個(gè)賽道，個(gè)人起步，行業(yè)內(nèi)深耕扎下去，積累經(jīng)驗(yàn)和人脈階段。
第二階段：搭建團(tuán)隊(duì)，合伙創(chuàng)業(yè)，或者根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大規(guī)模，銷售推廣規(guī)模，進(jìn)一步扎實(shí)自己的商業(yè)模式。
第三階段：業(yè)務(wù)做的挺好，就可以考慮放加meng，招商，做品牌區(qū)域銷售，賣授權(quán)，賣資格，做答疑或培訓(xùn)。
第四階段：通過公共媒體、自媒體的通力合作，進(jìn)一步獲取關(guān)注度，進(jìn)行自我炒作，獲取更大，更廣范圍的曝光，為進(jìn)一步的合作爭取機(jī)會(huì)。
第五階段：為了公司更好的運(yùn)營，需要足夠的資金流做支撐，就得考慮項(xiàng)目再次包裝，做好上市準(zhǔn)備，獲得足夠的資金，股東的入駐。
你的公司現(xiàn)在在那個(gè)階段呢？歡迎補(bǔ)充
