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行業(yè)對(duì)標(biāo)是什么意思
發(fā)布時(shí)間：2025-05-12 17:15:02
問題一：對(duì)標(biāo)是什么意思 效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。
企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。
確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。
企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒 *** ，力求實(shí)效。
問題二：什么是對(duì)標(biāo)指標(biāo) 這個(gè)“對(duì)標(biāo)”應(yīng)該是企業(yè)管理的概念，所謂對(duì)標(biāo)指標(biāo)，就是以相對(duì)先進(jìn)的指標(biāo)值作為管理目標(biāo)的設(shè)定值。適合于大型企業(yè)集團(tuán)管理下屬各個(gè)生產(chǎn)類型基本相同的企業(yè)。
問題三：競(jìng)品對(duì)標(biāo)主要優(yōu)，劣勢(shì)分析什么意思 對(duì)標(biāo)分析
中文名
對(duì)標(biāo)分析
外文名
benchmarking
別稱
標(biāo)桿管理
用于
企業(yè)管理
對(duì)標(biāo)分析又叫標(biāo)桿管理(benchmarking)，也稱基準(zhǔn)管理。是指一個(gè)組織瞄準(zhǔn)一個(gè)比其績(jī)效更高的組織進(jìn)行比較，以便取得更好的績(jī)效，不斷超越自己，超越標(biāo)桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過程。
對(duì)標(biāo)因素的確立，主要考慮三個(gè)方面的因素：目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)特性；目標(biāo)企業(yè)的主要特點(diǎn)（即文化中存在的主要問題）；文化普遍性質(zhì)。
文化對(duì)標(biāo)，主要包括以下四個(gè)基本步驟：對(duì)標(biāo)因素的確立；對(duì)標(biāo)企業(yè)的選擇；對(duì)標(biāo)因素比較研究；對(duì)標(biāo)因素結(jié)果分析。
通過與企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析后，量化獲得與其績(jī)效更高組織進(jìn)行的比較值，稱之為“對(duì)標(biāo)值”。
問題四：對(duì)標(biāo)是什么意思？ 效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。 確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒 *** ，力求實(shí)效。
問題五：國(guó)資委關(guān)于企業(yè)行業(yè)對(duì)標(biāo)有什么規(guī)定 對(duì)標(biāo)解釋 這是標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理流程的一個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理流程是:定標(biāo)―認(rèn)標(biāo)―貫標(biāo)―兌標(biāo)―調(diào)標(biāo)―對(duì)標(biāo)―升標(biāo)。通俗講，對(duì)標(biāo)就是通過“比（行業(yè)比對(duì)）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對(duì)標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業(yè)適應(yīng)...
問題六：對(duì)標(biāo)管理的幾種類型 很多大公司內(nèi)不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)管理，其優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，內(nèi)部知識(shí)能立即運(yùn)用，但同時(shí)易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)（Against external direct product petitor）。對(duì)企業(yè)來說，最明顯的對(duì)標(biāo)對(duì)象是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩者有著相似的產(chǎn)品和市場(chǎng)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)能夠看到對(duì)標(biāo)的結(jié)果，但不足是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)（Against external functional practices of industry leadership）。公司與處于同一行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司對(duì)標(biāo)。比如澳大利亞電信可以就票據(jù)程序與英國(guó)電信對(duì)標(biāo)。這種對(duì)標(biāo)的好處是，很容易找到愿意分享信息的對(duì)標(biāo)對(duì)象，因?yàn)楸舜瞬皇侵苯痈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請(qǐng)求，開始就此進(jìn)行收費(fèi)。第四種，與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)（Against generic process）。有些公司即使行業(yè)不同，業(yè)務(wù)功能或程序卻是相同的。相比而言，這種方法實(shí)施最困難。至于公司選擇何種對(duì)標(biāo)方式，是由對(duì)標(biāo)的內(nèi)容決定的。我國(guó)現(xiàn)階段將對(duì)標(biāo)分為五種類型較實(shí)用 現(xiàn)在一般將對(duì)標(biāo)劃分為企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)(Internal Benchmarking)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)(petitive Benchmarking)和功能/通用對(duì)標(biāo)(Functional / Generic Benchmarking)等（見上圖），其中內(nèi)部對(duì)標(biāo)、同行業(yè)非同市場(chǎng)對(duì)標(biāo)比較容易推行，對(duì)國(guó)內(nèi)龍頭或強(qiáng)勢(shì)企業(yè)來講，國(guó)際綜合對(duì)標(biāo)尤為重要，比如中石油、寶鋼、中移動(dòng)等企業(yè)。Ⅱ 按對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)分類可以分為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、過程對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)。第一種、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)從總體上關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，通過明確和改進(jìn)公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作水平。戰(zhàn)略性比較分析需要收集各對(duì)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況的指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)分析，從而提出自己的最優(yōu)規(guī)劃。這種對(duì)標(biāo)事實(shí)上是分析確定成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素以及戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高層管理者正確制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供服務(wù)。這種對(duì)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于開始就注意到要達(dá)到的“目的”，而過程對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)是先比較各種“手段”，然后再確定哪個(gè)能更好地達(dá)到某種目的。第二種、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)是產(chǎn)品層次，它首先確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相關(guān)企業(yè)的某種產(chǎn)品作為對(duì)標(biāo)標(biāo)的，然后進(jìn)行分解、測(cè)繪、研究，找出自己的產(chǎn)品所不具備的優(yōu)點(diǎn)。通過逆向工程，不僅可以對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行仿制或在原有的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，還可以估算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，與自己的產(chǎn)品進(jìn)行比較，可以估計(jì)出不同設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)在和將來的優(yōu)點(diǎn)和不足。產(chǎn)品對(duì)標(biāo)是一種采用最早、應(yīng)用最廣泛的對(duì)標(biāo)。第三種、過程對(duì)標(biāo)即通過對(duì)某一過程的比較，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)賴以取得優(yōu)秀績(jī)效的關(guān)鍵因素，諸如在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)特的運(yùn)行過程、管理方法和訣竅等。通過學(xué)習(xí)模仿、改進(jìn)融合使企業(yè)在該領(lǐng)域趕上或超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)。例如：營(yíng)銷對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)管理對(duì)白標(biāo)、人力資源對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)等。過程對(duì)標(biāo)比產(chǎn)品對(duì)標(biāo)更深入、更復(fù)雜。第四種、管理對(duì)標(biāo)即通過與領(lǐng)先企業(yè)的管理系統(tǒng)、管理績(jī)效進(jìn)行對(duì)比衡量，尋找這些企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，進(jìn)而學(xué)習(xí)趕超。這種對(duì)標(biāo)超越了過程或職能，擴(kuò)展到了整個(gè)的管理工作。
問題七：企業(yè)如何開展對(duì)標(biāo)工作 第一步，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致。
第二步，建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)取決于對(duì)標(biāo)范圍的大小、公司規(guī)模、對(duì)標(biāo)預(yù)算、對(duì)標(biāo)程序和環(huán)境等要素。其次是就對(duì)標(biāo)程序、分析工具和技術(shù)、交流能力、公司背景和系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
如果讓專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的實(shí)施過程，就能大大激發(fā)他們的責(zé)任心，提高實(shí)施效率。除了領(lǐng)導(dǎo)能力外，對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的數(shù)據(jù)。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊(cè)等信息進(jìn)行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)在哪兒。
其次，找到適合自己的模仿對(duì)象。公司做一個(gè)候選對(duì)象的名單，選擇那些獲獎(jiǎng)公司、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是年度行業(yè)報(bào)告中得到公認(rèn)的公司，或由供應(yīng)商、客戶、咨詢師推薦的企業(yè)。然后就這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，篩選出3到5個(gè)公司作為信息交換和對(duì)標(biāo)合作伙伴。
第四步，分析業(yè)績(jī)差距數(shù)據(jù)。在理解對(duì)標(biāo)對(duì)象最佳的方法基礎(chǔ)上，衡量自己與別人業(yè)績(jī)的差距?？捎玫闹笜?biāo)包括：利潤(rùn)率、投資回報(bào)、產(chǎn)品周期、每個(gè)員工銷售量、每種服務(wù)/產(chǎn)品成本，或者如何開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)等。
比較時(shí)，必須就相同的事情進(jìn)行對(duì)比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、不同的管理思路、市場(chǎng)環(huán)境做出調(diào)整。
通過比較業(yè)績(jī)，企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)與最好公司的差距?！皠e人能行，為什么我們不行？”這樣對(duì)標(biāo)就可以幫助公司建立一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在將相關(guān)信息告訴高層管理人員和整個(gè)公司后，企業(yè)要根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施辦法以及監(jiān)督衡量標(biāo)準(zhǔn)。
第五步，持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)在減少與最佳案例的差距時(shí)，需時(shí)常用衡量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)測(cè)實(shí)施的有效性。另外，由于表現(xiàn)最佳的公司本身也會(huì)繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實(shí)施最好的方法”的對(duì)標(biāo)管理也是一個(gè)只要開始就沒有結(jié)束的過程。
問題八：內(nèi)控建設(shè)中的行業(yè)對(duì)標(biāo)什么意思？ 臥室裝修是用立邦漆劃算呢還是墻紙劃算？因?yàn)榧依锺R上要拆遷了，但今年要結(jié)婚，所以就想稍微裝修一下……
問題九：對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)管理定義 對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。
問題十：什么是對(duì)標(biāo)管理，如何做好對(duì)標(biāo)管理 所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。
