新聞資訊
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)養(yǎng)老院項目計劃書
發(fā)布時間：2025-05-12 09:25:12
1. 項目概述
本項目為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)養(yǎng)老院項目，旨在為老年人提供一個舒適、充實的晚年生活環(huán)境。通過結(jié)合大學(xué)校園資源，提供日托服務(wù)，以及與學(xué)生互動，以解決老年人的孤獨問題，同時減輕年輕人的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。
2. 市場機(jī)會
隨著我國進(jìn)入老齡化社會，越來越多的年輕人因工作繁忙無法照顧老人，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無法滿足社會需求。老小孩托老所提供的日托服務(wù)，以及與大學(xué)校園的結(jié)合，為老年人提供了一個既舒適又充滿活力的養(yǎng)老選擇。
3. 目標(biāo)市場定位與預(yù)測
老小孩托老所主要面向全體老年人，特別是那些孩子工作繁忙，無法照顧的“空巢”老人。通過提供與大學(xué)校園結(jié)合的日托服務(wù)，滿足老年人對舒適生活環(huán)境的需求。
4. 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
隨著老年人數(shù)量的不斷增加，社會對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求也在不斷增長。老小孩托老所與大學(xué)校園的結(jié)合，不僅可以利用校園的基礎(chǔ)設(shè)施，還可以通過與學(xué)生的互動，為老年人提供精神慰藉。
5. 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測
通過計算老人伙食費、成本和收入，預(yù)計老小孩托老所第一年可以實現(xiàn)盈利。通過持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提高入住率，預(yù)計未來盈利將持續(xù)增長。
6. 團(tuán)隊概述
老小孩托老所擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊，包括總經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)護(hù)理人員等，共同為老年人的晚年生活提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
7. 所需資源及提供利益
老小孩托老所需要在學(xué)校一角租賃支持，與學(xué)校商議圖書館、活動場所等對老人開放，購置一些棋牌和空竹等老人喜歡的娛樂和運(yùn)動器材。
8. 服務(wù)介紹
老小孩托老所不僅為老人提供基本的生活服務(wù)，還會招收更多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。
9. 公司戰(zhàn)略
老小孩托老所的發(fā)展計劃分為三個階段，第一階段為試點階段，第二階段為擴(kuò)大規(guī)模階段，第三階段為全托為主的老小孩托老所。
10. 主要合作伙伴
老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)，通過讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去，提高大學(xué)生的社會責(zé)任感，同時提供更多的社會實踐機(jī)會。
11. 社會背景
我國已進(jìn)入老齡化社會，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解，社會必須尋求一種方法來解決，這時各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來。
12. 行業(yè)前景
隨著“空巢”現(xiàn)象的日益顯著，社會對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求也在不斷增長，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來一個前所未有的機(jī)遇。
13. 市場的發(fā)展前景
可預(yù)見的服務(wù)眾為全體老年人，入住率有望達(dá)到更高水準(zhǔn)，并非供過于求，收費標(biāo)準(zhǔn)低，一般家庭都可以支付得起。
14. 敬老院選址
在選址時，應(yīng)考慮交通方便，周圍環(huán)境應(yīng)恬靜，周圍有廣場或活動中心，附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。
15. 管理制度及模式
采用院長總負(fù)責(zé)制度，院長直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。
16. 人員素質(zhì)要求
院長需要懂得項目管理并有一定會計的基礎(chǔ)知識，護(hù)理人員需要精神素質(zhì)好，廚師需要懂得基本的藥膳、養(yǎng)生知識，清潔工需要勤奮，細(xì)心，熱心。
17. 敬老院的規(guī)模
我院面積預(yù)計總面積為800平方米，可接受200多位老人。
18. 設(shè)施
房間設(shè)施包括床柜、桌椅、洗浴設(shè)備、衣柜、電視、空調(diào)等。日常生活器材包括廚具、餐具、杯具、洗具、冰箱、消毒柜、洗衣機(jī)等。辦公設(shè)施包括電腦、打印機(jī)、東風(fēng)小康等。
19. 經(jīng)濟(jì)投資
租房和場地鎖租金控制在6萬元以下每年，房屋改造和簡單裝修費用預(yù)算投資4萬元，基本設(shè)施投資約12萬元，活動器材1萬元，家庭影院設(shè)施1萬元，餐飲設(shè)備1.4萬元，洗衣設(shè)備1萬元，辦公設(shè)施5萬元，開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳1萬元，員工工資約1萬元每年，伙食成本約36萬元每年，水電費約15萬元每年，辦公費用約4600元每年，共計頭一年需投資約96.88萬元。
20. 收費標(biāo)準(zhǔn)
按80%入住率計算，床位費200元/月x12月x200x80%=384000元，服務(wù)費200元/月x12月x200x80%=384000元，餐費200元/月x12月x200x80%=384000元，水電費80元/月x12月x200x80%=153600元，每年總收入為116.736萬元。
21. 辦院風(fēng)險
包括入住率不足，入住老人收費風(fēng)險，老子的意外傷害風(fēng)險，養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損等。
22. 贊助
可以向政府申請資金，向廠商拉贊助，與醫(yī)院合作等。
23. 階段目標(biāo)
十年內(nèi)分為三個階段，第一階段為回收成本，完善管理及服務(wù)體系，第二階段為擴(kuò)大規(guī)模，第三階段為豐富院外活動，與旅游社合作。
24. 總論
本項目具有前瞻性和可操作性，市場定位明確，是國家導(dǎo)向項目，具有社會公眾服務(wù)性質(zhì)，面對龐大的消費體，是當(dāng)前難得的投資機(jī)會，并有望在短時間內(nèi)取得上市資格。
