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如何開拓業(yè)務(wù)

發(fā)布時間:2025-05-12 11:13:05

(一)、策劃目標(biāo):

1、 提高推銷員的業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)

2、 提高產(chǎn)品的銷售量

(二)、市場調(diào)研分析與應(yīng)對策略

1、絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)員細(xì)節(jié)方面做的很不好。

如敲門,有的敲門力量很大且太頻繁,有的一層樓連著敲、不停地敲直到里面有響聲為止,有的看到門鈴也不按,有的更是一邊敲一邊中音哼著曲子......

我們應(yīng)在每天的晨會上提醒業(yè)務(wù)員細(xì)節(jié)要做好,遇事要冷靜。敲門時先看清門牌(防止目標(biāo)顧客忽然問“你敲的是哪家的門?”在目標(biāo)顧客開門時我們還可以以“您好!請問這里是XX號嗎?”為開頭,這樣也許能拉近與他的距離),整理一下頭發(fā)和衣著,然后再輕輕地敲兩三下,再后退一步等目標(biāo)顧客開門。

只要有時間我們要經(jīng)常在公司里讓業(yè)務(wù)員做實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

2、業(yè)務(wù)員全部都是做一次性業(yè)務(wù),成交后也沒能乘勝追擊、實(shí)現(xiàn)再次成交。

比如沒有給目標(biāo)顧客留下名片,就是成交過的客戶也沒有,有的要走時也沒有表現(xiàn)出跟原來一樣禮貌,有的更是拿到錢就直接走人。

建立客戶信息庫,根據(jù)某客戶的特別需要提供“定制商品”,目前已成為公司時尚。雖然我們公司目前還不能做到這一點(diǎn),但我們可以在每拜訪一個客戶就把他的信息記錄下來,特別是成交過的顧客。逢年過節(jié)什么的就打個電話問候一下,這樣可以與對方拉近距離,爭取把成交過的客戶培養(yǎng)成自己的回頭顧客、永久客戶,未成交過的則力爭把他們培養(yǎng)成自己的顧客。

成交后要乘勝追擊、爭取再次成交。跟目標(biāo)顧客分別時,最好要等到對方轉(zhuǎn)身后才走。

要記住:把客戶當(dāng)作是終生的朋友!要保持跟他們聯(lián)系!

3、業(yè)務(wù)員幾乎都是以同一句話為開頭的,而這個開頭語值得商榷。

因?yàn)橄日f“不要錢”最后還是“要”,會給顧客以不誠實(shí)的感覺,嚴(yán)重了會對公司的形象及產(chǎn)品的可信度造成影響。

我們應(yīng)該把“免費(fèi)的、不要錢的”去掉。先跟顧客介紹這自己、公司及產(chǎn)品,以真誠感動顧客。

如果目標(biāo)顧客一開始就問“要不要錢”時,我們不要直接回答,否則你就會被動了。應(yīng)巧妙地使顧客感到在你回答之后,心與你更靠近了。比如可以這樣回答:A、您先別說錢不錢的問題好嗎?這樣多生分??!讓我們先聊一會好不好?B、我能耽誤您兩分鐘嗎?也許兩分鐘后您就不會再問錢不錢的了。說這些話時要注意表情,盡量讓他感到是在和一個老朋友聊天。

4 、大多數(shù)的業(yè)務(wù)員一開始表現(xiàn)的不錯,但當(dāng)目標(biāo)顧客猶豫了或者有表示不要了的傾向的時候,就幾乎放棄了,表情也變了,也未能把基本的禮貌用語和微笑帶給每一位目標(biāo)顧客。

不管顧客怎樣對我們,我們都應(yīng)該保持一貫的微笑和風(fēng)度,不管怎樣,我們都要堅(jiān)持到最后,決不輕言放棄。對他們,祝福的話語不能吝嗇,也可以在尊重自己的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)恼f一些恭維對方的話,讓他聽了舒心,給他留下一個好印象。這樣也許會讓一開始態(tài)度就很不好的顧客感到內(nèi)疚,下次再來的時候,他就會跟你成交。千萬不要被對方激怒,否則你就失敗了。如果顧客猶豫了,那就說明很有機(jī)會成交、說明你說的還不能完全打動他,這時只要你再努力一下,這個愿望就會實(shí)現(xiàn)了。

5、業(yè)務(wù)員的耐性都不是很好。

比如一層樓,有一家開門聽到介紹后就轉(zhuǎn)身走入里屋,門是開著(我猜可能是去叫另一個人),這時業(yè)務(wù)員就去敲另一家的門,事實(shí)證明我的猜測是對的。

做上門推銷,一般一次只能面對一個顧客,這樣才能給顧客以真誠及尊重他的感覺,所以只要這位顧客還沒把“大門”緊鎖的時候,我們都不能去尋找另一個顧客。

6、業(yè)務(wù)員不大善于迎合顧客的心理。

比如有一次一位阿婆為她的兒媳購買,錢一時找不著,就拿九毛錢當(dāng)一塊錢,業(yè)務(wù)員看到后就說了出來,我發(fā)現(xiàn)阿婆有些尷尬,轉(zhuǎn)身進(jìn)里屋好一會才拿出一塊錢。比如有一次業(yè)務(wù)員沒有零錢,結(jié)果想少找顧客兩毛錢,很顯然顧客不大滿意,直到我把零錢拿了出來。

我們推銷出一盒產(chǎn)品就能拿到十到二十塊錢,為何不迎合一下顧客?自己少賺幾毛錢但贏得顧客的信賴有何不好?對于這位阿婆,也許購買后她會擔(dān)心她兒媳不喜歡,我們應(yīng)該跟她說,如果她兒媳不喜歡,那貨可以退。賺錢重要但人情更重要,不能讓自己的顧客受到一點(diǎn)的委屈,只有這樣,顧客才會信任你,才會成為你永久的顧客,才有可能為你介紹更多的客戶。

7、業(yè)務(wù)員都不大懂得尊重顧客。

比如進(jìn)出顧客家門時,門沒能維持原狀,有的一進(jìn)去,也不等顧客請就一屁股坐了下來,有的更是自己去倒水喝。

是人,就希望能得到別人的尊重。你尊重他,他就對你有好感。所以在任何時候,我們都要注意那方面的東西,都要注意尊重顧客。

8、業(yè)務(wù)員從儀表到穿著都不太注意。

比如有的指甲留得長長的、黃黃的(抽煙被熏的),有的穿著皺皺的,有的皮鞋有灰塵甚至表面都裂開了。

9、業(yè)務(wù)員都不大靈活。比如見到任何人都是清一色的“老師”。

我們做什么都不能一成不變、墨守成規(guī),要具體問題具體分析,不同的人就應(yīng)有不同的稱呼。

10、大多數(shù)的推銷員用語都很不恰當(dāng)。請看以下我聽到的對白。

A、敲門后,“誰呀?”“喂......”“敲錯了。”“這么害怕?又不是打劫的。”

B、目標(biāo)顧客猶豫了,“你要不要?不要我給別人了?!薄安灰?,你走吧?!瘪R上轉(zhuǎn)身就走人還哼著曲子。

C、在樓梯口碰到一個女人,“誰給你開門的?”(指電大門)“反正又不是你,我們不是壞人?!?/p>

D、當(dāng)顧客一句“我們不要”還把門關(guān)了之后,“膽子那么???大白天的就這么害怕?”且說的比較大聲。

E、“我不要了”“我知道你不要,你不要別人也會要的,是你不識貨。”“還是個老板呢,這么吝嗇?”(她家在裝修,工人幫忙喊她時,用了“老板”)

跟業(yè)務(wù)員跑了這么多天的市場做調(diào)研,不規(guī)矩、不近人情的對白真是不勝枚舉。這就是一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的表現(xiàn),說嚴(yán)重點(diǎn),就是整體素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)負(fù)責(zé)人所能做的只是時常提醒他們要注意一點(diǎn),如果屢教不改那就可以考慮辭退他。

(三)、顧客的問題

以下是我做調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的顧客的問題,公司可以考慮一下,或者讓每一位業(yè)務(wù)員把遇到的顧客的提問記下來,然后綜合,想出回答方法,記在一張卡上,業(yè)務(wù)員人手一張,以便讓他們再遇到類似的問題時能從容、自如地回答。

1、“沒見過這種牌子?!?/p>

2、還沒等到介紹產(chǎn)品,“怎么賣?”

3、“這是女人用的,我們不用?!?/p>

4、在跟顧客介紹產(chǎn)品時,樓上有人下來“你也信這個?”

5、“我們只相信名牌?!睂Ξa(chǎn)品質(zhì)量不放心

6、開了個小孔,“喂,你是這的主人嗎?”“不是”

7、“我們不需要?!?/p>

8、“都有了,而且太多品牌了?!?/p>

9、“這個要不要錢?要就拿走,不要就留下。”

10、“太貴了。”

11、“家里沒有女人?!?/p>

12、“沒有錢?!?/p>

13、“從來不用這個,喜歡自然美?!?/p>

14、打開門聽了幾句話就把門關(guān)上了。

15、“不相信推銷?!?/p>

16、把女的說動心了,這時男的回來了就把女的拉進(jìn)屋里了。

17、顧客動心了,但一聽到要錢就不要了。

(四)結(jié)束語

推銷,通俗地講,就是走過去,把話說出來,把錢收回來。

很多人都認(rèn)為業(yè)務(wù)員只要把產(chǎn)品賣出去就是有本事,手段不重要。我不這樣認(rèn)為,我覺得賣出去是重要,但維護(hù)公司的形象、有人情、用心與顧客溝通、真誠面對他們、讓他們信賴自己從而把他們培養(yǎng)成自己永久的顧客那更重要。

不可否認(rèn),大多數(shù)的業(yè)務(wù)員都是很努力很用功的,但就是方法不太恰當(dāng)、用語不夠文明,結(jié)果往往是事倍功半,而且還會讓顧客感到厭煩,從而影響到公司的聲譽(yù)。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加這方面的訓(xùn)練,最好列舉出業(yè)務(wù)員容易忽略的小細(xì)節(jié),在每天的晨會上跟他們講,同時有時間就讓業(yè)務(wù)員之間做個模擬訓(xùn)練,力爭把我們的業(yè)務(wù)員培養(yǎng)成各方面都優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。

標(biāo)簽: 如何開拓業(yè)務(wù)

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